WF公司人力資源成本控制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)開始注重開發(fā)人力資源的潛能，希望借助人力資源增加自己的核心競爭力。人力資源的使用會產(chǎn)生較高的成本，一旦企業(yè)在使用人力資源時人力資源成本失去控制，不僅會削弱企業(yè)的競爭力，更可能減少人力資源使用率，降低人力資源投資回報率。因此，研究企業(yè)如何合理控制人力資源成本、如何分配人力資源成本投入已成為企業(yè)日常管理、成本控制中重要的環(huán)節(jié)。本文旨在為企業(yè)在當前法律環(huán)境下尋求人力資

2、源成本控制的最佳途徑，在不損害員工合法權(quán)益的前提下，優(yōu)化人力資源組成，降低人力資源成本的浪費，提高人力資源的使用率，以增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
　　本文以WF公司為研究對象，通過分析WF公司近年來發(fā)生的人力資源成本數(shù)據(jù)、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，預測了WF公司未來兩年的人力資源成本發(fā)展趨勢，并尋找WF公司人力資源成本控制中存在的一些問題，并就在當前法律環(huán)境下 WF公司如何進行人力資源成本控制及如何改進原人力資源成本控制

3、中存在的問題提出思路方法及解決措施。
　　本文共由五章組成，第一章為緒論，介紹了本文的研究背景、國內(nèi)外對人力資源成本控制的研究成果及研究方法。第二章為理論綜述，闡述了人力資源成本的相關(guān)理論，介紹了人力資源成本及人力資源成本控制的相關(guān)概念，并介紹了人力資源成本控制的理論的發(fā)展、作用及措施。第三章WF公司人力資源成本控制的分析，以WF公司為案例，描述了WF公司的基本情況，介紹了WF公司目前人力資源成本及人力資源成本控制狀況，并通過分析