A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、StudyoftheOptimizationofHumanResourcesCostManagementinCompanyAAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofBusinessAdministrationByShiLuSupervisedbybupervlseclProfessorHanRuizhuSchoolofEconomicsandM

2、anagementSoutheastUniversity20162A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究摘要1I|IIIIIIIIIKllllllIllllllIIlY3141119一在中國經(jīng)濟增速放緩的情況下，企業(yè)生存變得愈發(fā)困難。企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢，離不開核心崗位的高素質(zhì)人才。吸引高素質(zhì)人才的企業(yè)必然要擁有一流的人力資源管理水平，而人力資源管理的任何活動都會產(chǎn)生人力資源成本。如何管理好人力資源成本，使其既能控制在企業(yè)經(jīng)營許可的范圍

3、內(nèi)，又能吸引、培養(yǎng)、留住核心關(guān)鍵人才，將值得眾多企業(yè)深究。本文以人力資源成本總額控制為視角，通過對人力資源成本指標體系進行分類優(yōu)化管理，來重新合理分配成本使用方向，努力為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)文化和激勵氛圍，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進人力資源成本投入產(chǎn)出達到最佳值。主要工作具體如下：一是針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀，以A企業(yè)的人力資源成本管理作為研究對象，著力分析了A企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀并提出了存在的問題。通過對A公司經(jīng)營狀況、人力資

4、源成本管理現(xiàn)狀及問題的分析，充分論證了目前的大環(huán)境下A企業(yè)人力資源成本管理的必要性；二是提出了A公司人力資源成本管理優(yōu)化方案，以組織架構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，以人力資源成本總額控制為前提，分別在薪酬成本管理、招聘成本管理以及培訓成本管理三個模塊進行了方案優(yōu)化設(shè)計，以此達到合理分配人力資源成本，提升員工激勵效果，振奮團隊士氣的目的。薪酬成本管理優(yōu)化方案以薪酬成本管理優(yōu)化原則為前提，分別從組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作分析及崗位評價、薪酬