方正證券公司人力資源成本控制改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場競爭日益激烈，公司對于成本控制越來越重視，人力資源成本控制也不例外，人力資源是公司發(fā)展中最重要的資源，合理的人力資本可以激勵員工，提高勞動生產(chǎn)率，而且能夠不斷的提高公司的利潤以及市場競爭力。因此，以方正證券公司為例，對方正證券公司人力資源成本控制的改進(jìn)，在人力資源的投入-產(chǎn)出的過程中，尋找一個平衡區(qū)域，讓方正證券公司的人力資源成本不僅能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢，也能夠與公司的產(chǎn)能形成良性互動，提升方正證券公司在市場上的競爭力，這對于方

2、正證券公司人力資源成本管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　通過對人力資源成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總體概況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)有理論分析;并且從方正證券公司在人力資源成本控制方面的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了方正證券公司人力資源成本的投入情況，并尋找出當(dāng)前方正證券公司在人力資源成本控制方面所存在的隱患以及問題，主要表現(xiàn)出對人力資源成本控制的投入-產(chǎn)出意識淡薄、控制機(jī)制上存在欠缺、缺乏決策性、風(fēng)險意識較差以及人力資

3、源成本預(yù)測的操作缺乏技術(shù)性等;針對方正證券公司在人力資源成本控制方面所存在的問題，從加強(qiáng)對方正證券公司人力資源成本控制的意識、對人力資源成本控制機(jī)制予以完善、對人力資源成本及相關(guān)指標(biāo)基礎(chǔ)水平測算等方面來進(jìn)行方正證券公司人力資源成本控制結(jié)構(gòu)、成本控制體系建立、成本控制設(shè)計等方案改進(jìn)。
　　為保障方正證券公司人力資源成本控制的改進(jìn)方案能夠有效實(shí)施，進(jìn)行了具體實(shí)施方案和保障措施的分析。同時通過一段時期的實(shí)施，該改進(jìn)方案在人力資源成本的增