證券公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用已經(jīng)被世界共認(rèn)，我國(guó)企業(yè)也紛紛認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本。因此對(duì)SHRM的重視和行動(dòng)勢(shì)在必行，關(guān)鍵是要盡快采取具體措施。 本文研究的主要目的是通過系統(tǒng)地闡述戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，結(jié)合證券行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)和管理特征，總結(jié)出戰(zhàn)略導(dǎo)向的證券公司人力資源規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。 本文共分為4個(gè)部分：緒論部分指出本文的研究選題、研究方法及目的與內(nèi)容。指出：

2、戰(zhàn)略人力資源管理是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為。 第一章全面回顧了戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)人力資源理論。分析了人力資源的發(fā)展是從傳統(tǒng)的人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，并具體闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容和系統(tǒng)方法以及戰(zhàn)略人力資源管理的職能定位在現(xiàn)今多元化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)如何定位，最后詳細(xì)規(guī)劃了人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)步驟。從理論高度分析了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性和方法。 第二章主要是對(duì)

3、現(xiàn)今中國(guó)證券業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作分析，券商的業(yè)務(wù)分為資金業(yè)務(wù)和非資金業(yè)務(wù)，前者包括自營(yíng)、資金管理和對(duì)外投資，后者主要包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。從1990年年末到如今，國(guó)內(nèi)券商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與股市漲跌密切相關(guān)，俗稱“靠天吃飯”。本章從證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)入手進(jìn)行分析，并對(duì)目前典型的四類券商形勢(shì)和人力資源管理現(xiàn)狀作了闡述。第三節(jié)從國(guó)外優(yōu)秀券商與國(guó)內(nèi)券商進(jìn)行較全面的比較，得出我國(guó)券商的戰(zhàn)略導(dǎo)向是如何。未來我國(guó)券商將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)格局

4、，必須培育、彌補(bǔ)和提升券商自身的創(chuàng)新能力和人力資源規(guī)劃能力，進(jìn)而構(gòu)筑適應(yīng)我國(guó)券商發(fā)展的創(chuàng)新體系。 第三章首先探討了證券公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的情況。然后通過深圳市聯(lián)合證券有限責(zé)任公司全面進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位、人力資源規(guī)劃工作的開展和實(shí)施的案例，總結(jié)出：人力資源規(guī)劃是組織運(yùn)作與發(fā)展的保障。組織需要各種類型的人，通過管理的整合而使之成為有效的資源。人力資源規(guī)劃是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃是組織文化的具體依托和展開。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)