OS證券公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與實(shí)施建議.pdf

1、WTO的進(jìn)入不僅加劇了外資券商對(duì)國內(nèi)券商的沖擊，而且也使證券行業(yè)競爭日漸白熱化。構(gòu)建核心競爭能力成為各券商生存發(fā)展的關(guān)鍵。而核心競爭力的建立必須依靠各類人才的智慧積累，要應(yīng)對(duì)外患內(nèi)憂，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅至關(guān)重要而且迫在眉睫。 OS公司是一家中流水平的綜合類證券公司，目前正處在謀求變革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但是不甚理想的人力資源現(xiàn)狀已成為公司發(fā)展的瓶頸問題，加之員工本身提升自身價(jià)值的迫切需求，都呼喚著有針對(duì)性、系統(tǒng)性

2、的培訓(xùn)盡快出臺(tái)。 本文以“培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃要緊密配合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略歸根結(jié)底是為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)”為指導(dǎo)思想，以O(shè)S公司組織結(jié)構(gòu)和工作描述為基礎(chǔ)，從人才需求的角度分析公司的整體戰(zhàn)略，分析出未來幾年，為達(dá)到公司既定目標(biāo)，需要配置何種人才，公司現(xiàn)有員工與期望人才之間的差距，為基本達(dá)到或接近期望值，員工培訓(xùn)與開發(fā)方面應(yīng)怎樣配合人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作，最后具體形成一年期和三年期的計(jì)劃和實(shí)施建議。本計(jì)劃和實(shí)施建議充分體現(xiàn)

3、了證券行業(yè)以及OS公司本身的特點(diǎn)，涵蓋崗位勝任培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)、素質(zhì)梯隊(duì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等多層次培訓(xùn)，涉及到培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估以及成果轉(zhuǎn)化等培訓(xùn)的每個(gè)重要環(huán)節(jié)。 作為一家綜合性的中型券商，OS公司在公司發(fā)展背景、外部市場環(huán)境、內(nèi)部人力資源構(gòu)成和特征上都有一定的典型意義，所面對(duì)的許多培訓(xùn)問題也是其他類似券商正在面對(duì)的問題。本文討論的OS公司培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、手段和評(píng)估等問題，相信也能夠?qū)ζ渌?/p>