業(yè)之峰公司 年度培訓(xùn)計劃建議書（人力資源管理）

1、業(yè)之峰公司2004年度培訓(xùn)計劃建議書（年度內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)模板）按照業(yè)之峰成都公司“一年二年樹品牌，三年四年練內(nèi)功”的戰(zhàn)略規(guī)劃，為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，眾訓(xùn)策劃公司與業(yè)之峰成都公司協(xié)商，特制定業(yè)之峰成都公司2004年度培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)人員業(yè)之峰各部門人員，包括：行政與客戶服務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、工程部、設(shè)計部、材料配送中心、市場部、企劃部。二、培訓(xùn)計劃大型培訓(xùn)課程計劃（1）公關(guān)禮儀：包括

2、接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）裝飾業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的十項修煉（5）如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊（6）人力資源管理實務(wù)（7）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（8）設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)（9）裝飾業(yè)超級業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)（10）卓越工長的現(xiàn)場管理2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4.以提升