BET公司成本控制方法研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速提升，公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在成本領(lǐng)先或產(chǎn)品創(chuàng)新或二者兼之。無論市場競爭如何激烈，降低產(chǎn)品成本是企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢、贏得市場發(fā)展機會的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)產(chǎn)品的成本控制，是制造型企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。2012年以來，隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，半導體電子企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，國內(nèi)半導體電子行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)間競爭更多采取的是價格競爭，盡管成本不斷上升，但半導體制造公司普遍不敢大幅漲價，由此給半導體電子公司

2、帶來的成本控制壓力都非常大，因此，對于半導體電子產(chǎn)品制造企業(yè)而言，研究成本控制問題對指導其健康快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
　　基于此，本文在參考國內(nèi)外有關(guān)成本控制的理論與方法的基本上，以 BET公司成本控制現(xiàn)狀為依據(jù)，在深入分析的基礎(chǔ)上，提出了 BET公司現(xiàn)有管理機制中存在的問題包括：成本指標分解沒有到位導致成本控制不力的問題；業(yè)務流程不清導致的管理成本浪費的問題；生產(chǎn)工藝不佳導致制造成本浪費的問題；供應鏈與企業(yè)發(fā)展不匹配導致的交

3、付成本的問題；產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的質(zhì)量成本。針對以上問題，從價值鏈活動和內(nèi)部運營管理方面，為其設(shè)計了確保產(chǎn)品及時交付、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、綜合成本最優(yōu)化的成本控制方案。
　　論文共分為五個部分，首先在介紹了研究背景和意義后，界定了半導體電子企業(yè)成本要素、成本控制研究的范圍，回顧了成本、成本控制理論，以及本文的研究方法和內(nèi)容，之后講述了BET公司發(fā)展背景及成本管理現(xiàn)狀、分析了BET公司成本控制環(huán)境，總結(jié)了BET公司成本管理現(xiàn)狀，然后從公司價

4、值鏈活動、內(nèi)部運營管理出發(fā)為公司設(shè)計了基于細化成本考核指標、業(yè)務流程改進、精益生產(chǎn)改進、供應鏈管理改進、質(zhì)量管理改進五個方面的成本控制方案；在BET公司成本控制方案實施保障部分，提出了具體的成本控制方案實施措施，為實現(xiàn)BET公司成本控制的目標提供了保障，最后對研究內(nèi)容進行總結(jié)，得出結(jié)論。通過本文提出的成本控制方案，可以較好地提高BET公司的內(nèi)部管理效率、挖掘BET公司的利潤空間，減少內(nèi)部浪費，降低企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的整