企業(yè)成本控制方法集成研究.pdf

1、成本的補償和消耗的經(jīng)濟本質(zhì),決定其在企業(yè)經(jīng)營管理中的標尺地位.從某種意義上來講現(xiàn)代企業(yè)的運營過程就是成本的管理和調(diào)控過程.而現(xiàn)代成本管理越來越呈現(xiàn)出系統(tǒng)化,復雜化,程序化,集成化等特征.戰(zhàn)略成本管理體系下成本控制作為實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個利器,已成為理論和實務界的關注熱點.成本控制本質(zhì)上是一系列思想、程序、行動等的有序組合.它是一種狀態(tài),也是一種過程.目標成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價值鏈分析等都是常見的方法體系.它們都有著自

2、己的優(yōu)點和局限性.為此筆者主張在集成理論和價值工程理論的基礎上將它們進行集成,試探性地設計出集成的控制方法體系.該集成體系是指企業(yè)在市場調(diào)查、需求分析的基礎上,對產(chǎn)品規(guī)劃設計、供應、生產(chǎn)、銷售和售后服務等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進行科學嚴格計算,制定出作業(yè)目標成本,對實際發(fā)生的耗費進行限制和管理,并將實際耗費與目標成本進行比較,找出差異,采取糾正措施,保證完成預定目標成本的一種控制系統(tǒng).其顯著的特點是在于成本控制的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、