論企業(yè)成本控制方法及意義

1、論企業(yè)成本控制方法及意義文，韓文肖米爍強(qiáng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在殘酷的商場(chǎng)中生存，一個(gè)很重要的方面就是有一套完好的成本控制系統(tǒng)。成本做到最省，會(huì)讓你在商場(chǎng)中處于不敗的地位，所以企業(yè)不僅僅是要抓好生產(chǎn)，銷售，完善的成本管理系統(tǒng)也不容忽視。本文就來(lái)仔細(xì)研究一下成本控制方面的內(nèi)容。成本控制的概念所謂成本控制，是指預(yù)先設(shè)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)

2、活動(dòng)的成績(jī)和效果。成本控制按時(shí)間劃分，一般包括事前控制，即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制；事中控制，即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督；即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制。成本控制應(yīng)遵循的原則每個(gè)企業(yè)都有各自的成本控制系統(tǒng)，它必然是各不相同的，但是具有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，大部分有效的控制系統(tǒng)都存在著一些共同的特征，因此企業(yè)如果想要做出一套有效的成本控制系統(tǒng)需要遵循以下的原則：一、經(jīng)濟(jì)原則。簡(jiǎn)單的可以概括為：不能為了去得到某件東西而去付出比這件東西

3、本身還要貴的成本，這就是得不償失。所以企業(yè)一定要明確設(shè)置成本控制系統(tǒng)的目的，是為了降低企業(yè)的成本。一切以該原則來(lái)處理問題，不能因小失大，因?yàn)槠髽I(yè)要運(yùn)行一套成本控制系統(tǒng)，必然要花費(fèi)一些的人力、物力、財(cái)力。當(dāng)把這些運(yùn)行起來(lái)之后，企業(yè)所節(jié)約的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所付出的，那就完全失去成本控制系統(tǒng)存在的意義了二、因地制宜原則。因地制宜原則簡(jiǎn)單的概括為一句話：成本控制系統(tǒng)依據(jù)具體情況而具體制定。這跟毛主席當(dāng)年打天下所說(shuō)的具體問題具體分析是一樣的道理。企業(yè)

4、的成本控制系統(tǒng)要依據(jù)自己企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行制定，不能照抄其他企業(yè)的，即使其他企業(yè)的成本控制系統(tǒng)運(yùn)行的很好，本企業(yè)運(yùn)用后或許會(huì)達(dá)到相反的效果，因此企業(yè)要制定一套優(yōu)良有效的符合自身企業(yè)性質(zhì)的成本控制系統(tǒng)。三、全員參加原則。全員參加原則概括為一句話：企業(yè)要想達(dá)到最理想的成本控制效果，企業(yè)的每個(gè)員工都有其不可逃避的責(zé)任。企業(yè)如果想要迭到很好的成本控制效果，單靠部門領(lǐng)導(dǎo)人的努力是不夠的，它必須落實(shí)到每個(gè)員工，對(duì)員工要加強(qiáng)教育，讓他們意識(shí)到節(jié)約成

5、本的重要性，需要讓員工知道，企業(yè)的利益是與他們的行為息息相關(guān)的，企業(yè)有較好的利潤(rùn)，才能給員工加薪，這點(diǎn)至關(guān)重要。四、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則就是企業(yè)想耍操縱廣大員工都加入到成本控制這項(xiàng)任務(wù)中來(lái)，沒有人來(lái)主持大局是不行的，領(lǐng)導(dǎo)需要下達(dá)一些指標(biāo)，需要和員工交流。需要制定一些政策。做什么事情都需要起帶頭作用，起推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)必須重視并全力支持成本控制，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本控制的問題上必須采取認(rèn)真的態(tài)度。成本降低所謂成本降低是指不斷的研究各種方法來(lái)降

6、低企業(yè)成本。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，那么各個(gè)企業(yè)不斷的提高生產(chǎn)率、更換新的設(shè)備和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，做的這些通通是為了一個(gè)目的就是降低單位成本，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，能夠把高成本的擊垮，從而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。企業(yè)降低成本的策略有降低物資采購(gòu)成本、降低原材料成本、提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能、利用共享資源、建管理方略lLa]ENTERPRISEIlODERNLCULTURE立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系和進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)

7、新是企業(yè)進(jìn)行節(jié)約的成本的一個(gè)源泉。成本控制——成本降低的意義首先，成本控制是成本管理的一個(gè)重要手段。成本管理主要包括成本本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等步驟，在這些步驟中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了可靠的依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要影響成本的預(yù)測(cè)和決策等。其次，成本控制也是推動(dòng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的成本有著直接的影響，實(shí)行成本控制，就要求要建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，一

8、些具體的制度都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行制訂和修訂，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，用來(lái)保證成本控制的有效進(jìn)行。再次，成本控制可以明確企業(yè)各個(gè)部門的主要責(zé)任，使得企業(yè)的各個(gè)責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)，使得企業(yè)更井然有序。企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是成本控制能夠很好履行的重要的保障。降低成本的案例說(shuō)明我們縱橫國(guó)際商場(chǎng)上成功的企業(yè)就可以看出，控制成本對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)任何企業(yè)都不例外。我們就以零售企業(yè)來(lái)做說(shuō)明，我們知道零售企業(yè)的主要成本就是采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本是成本降低的

9、一個(gè)非常重要的方法。以大型超市的成本控制為例，大型超市的成本主要包括物流成本和管理成本，其中物流成本是非常重要的，它起決定性作用。從著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的演講中我們得知，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)總是壓不過沃爾瑪、家樂福，究其根本就是沃爾瑪和家樂福的采購(gòu)成本非常低，也就是它的物流成本。一元錢的商品它的成本最多一兩毛，這有著非常高的報(bào)酬率，這些企業(yè)還加強(qiáng)員工的教育，讓員工知道控制成本對(duì)企業(yè)和他們自己都有很大的好處。所以企業(yè)想要立于不敗之地，成本控制這塊

10、內(nèi)容要有非常系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，管理層要有高度的重視。髓(作者單位：河北大學(xué)管理學(xué)院)MECf20110493論企業(yè)成本控制方法及意義文，韓文肖米爍強(qiáng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在殘酷的商場(chǎng)中生存，一個(gè)很重要的方面就是有一套完好的成本控制系統(tǒng)。成本做到最省，會(huì)讓你在商場(chǎng)中處于不敗的地位，所以企業(yè)不僅僅是要抓好生產(chǎn)，銷售，完善的成本管理系統(tǒng)也不容忽視。本文就來(lái)仔細(xì)研究一下成本控制方面的內(nèi)容。成本

11、控制的概念所謂成本控制，是指預(yù)先設(shè)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。成本控制按時(shí)間劃分，一般包括事前控制，即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制；事中控制，即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督；即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制。成本控制應(yīng)遵循的原則每個(gè)企業(yè)都有各自的成本控制系統(tǒng)，它必然是各不相同的，但是具有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，大部分有效的控制系統(tǒng)都存在著一些共同的特征，因此企業(yè)如果想要做出一套有效的成

12、本控制系統(tǒng)需要遵循以下的原則：一、經(jīng)濟(jì)原則。簡(jiǎn)單的可以概括為：不能為了去得到某件東西而去付出比這件東西本身還要貴的成本，這就是得不償失。所以企業(yè)一定要明確設(shè)置成本控制系統(tǒng)的目的，是為了降低企業(yè)的成本。一切以該原則來(lái)處理問題，不能因小失大，因?yàn)槠髽I(yè)要運(yùn)行一套成本控制系統(tǒng)，必然要花費(fèi)一些的人力、物力、財(cái)力。當(dāng)把這些運(yùn)行起來(lái)之后，企業(yè)所節(jié)約的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于所付出的，那就完全失去成本控制系統(tǒng)存在的意義了二、因地制宜原則。因地制宜原則簡(jiǎn)單的概括為一

13、句話：成本控制系統(tǒng)依據(jù)具體情況而具體制定。這跟毛主席當(dāng)年打天下所說(shuō)的具體問題具體分析是一樣的道理。企業(yè)的成本控制系統(tǒng)要依據(jù)自己企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行制定，不能照抄其他企業(yè)的，即使其他企業(yè)的成本控制系統(tǒng)運(yùn)行的很好，本企業(yè)運(yùn)用后或許會(huì)達(dá)到相反的效果，因此企業(yè)要制定一套優(yōu)良有效的符合自身企業(yè)性質(zhì)的成本控制系統(tǒng)。三、全員參加原則。全員參加原則概括為一句話：企業(yè)要想達(dá)到最理想的成本控制效果，企業(yè)的每個(gè)員工都有其不可逃避的責(zé)任。企業(yè)如果想要迭到很好的

14、成本控制效果，單靠部門領(lǐng)導(dǎo)人的努力是不夠的，它必須落實(shí)到每個(gè)員工，對(duì)員工要加強(qiáng)教育，讓他們意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，需要讓員工知道，企業(yè)的利益是與他們的行為息息相關(guān)的，企業(yè)有較好的利潤(rùn)，才能給員工加薪，這點(diǎn)至關(guān)重要。四、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則就是企業(yè)想耍操縱廣大員工都加入到成本控制這項(xiàng)任務(wù)中來(lái)，沒有人來(lái)主持大局是不行的，領(lǐng)導(dǎo)需要下達(dá)一些指標(biāo)，需要和員工交流。需要制定一些政策。做什么事情都需要起帶頭作用，起推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)必須重視并全力支

15、持成本控制，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本控制的問題上必須采取認(rèn)真的態(tài)度。成本降低所謂成本降低是指不斷的研究各種方法來(lái)降低企業(yè)成本。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，那么各個(gè)企業(yè)不斷的提高生產(chǎn)率、更換新的設(shè)備和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，做的這些通通是為了一個(gè)目的就是降低單位成本，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，能夠把高成本的擊垮，從而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。企業(yè)降低成本的策略有降低物資采購(gòu)成本、降低原材料成本、提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能、利用共享資源、建管理方

16、略lLa]ENTERPRISEIlODERNLCULTURE立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系和進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行節(jié)約的成本的一個(gè)源泉。成本控制——成本降低的意義首先，成本控制是成本管理的一個(gè)重要手段。成本管理主要包括成本本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等步驟，在這些步驟中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了可靠的依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要影響成本的預(yù)測(cè)和決策等。其次，成本控制也是推動(dòng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

17、動(dòng)力。企業(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的成本有著直接的影響，實(shí)行成本控制，就要求要建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，一些具體的制度都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行制訂和修訂，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，用來(lái)保證成本控制的有效進(jìn)行。再次，成本控制可以明確企業(yè)各個(gè)部門的主要責(zé)任，使得企業(yè)的各個(gè)責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)，使得企業(yè)更井然有序。企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是成本控制能夠很好履行的重要的保障。降低成本的案例說(shuō)明我們縱橫國(guó)際商場(chǎng)上成功的企業(yè)就可以看出，控制成本對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)任何企

18、業(yè)都不例外。我們就以零售企業(yè)來(lái)做說(shuō)明，我們知道零售企業(yè)的主要成本就是采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本是成本降低的一個(gè)非常重要的方法。以大型超市的成本控制為例，大型超市的成本主要包括物流成本和管理成本，其中物流成本是非常重要的，它起決定性作用。從著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的演講中我們得知，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)總是壓不過沃爾瑪、家樂福，究其根本就是沃爾瑪和家樂福的采購(gòu)成本非常低，也就是它的物流成本。一元錢的商品它的成本最多一兩毛，這有著非常高的報(bào)酬率，這些企業(yè)還加