工程造價(jià)成本控制方法論

1、<p>　　工程造價(jià)成本控制方法論</p><p>　　摘要：企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)該從各個(gè)方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程來(lái)采取措施進(jìn)行有效控制。土木工程專業(yè)2004年畢業(yè)于哈商大，2004至2008年從事施工管理及投標(biāo)管理工作4年，2008年從事工程審計(jì)至今，期間為多家國(guó)內(nèi)知名房產(chǎn)企業(yè)服務(wù)工程審計(jì)，比

2、如萬(wàn)科、協(xié)信、龍湖等。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以應(yīng)該從各個(gè)方面考慮以最小的投入來(lái)獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程來(lái)采取措施進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　1、加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提 </p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái),建設(shè)單位普遍忽視了項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制,而通常把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。要知道影響項(xiàng)目投資最大的階段,是設(shè)計(jì)階段。因此在初步設(shè)計(jì)

4、階段,建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價(jià)75%~95%。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面: </p><p>　?。?）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,從而保證設(shè)計(jì)的合理性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,影響到銷售。不應(yīng)該采用邊設(shè)計(jì)邊施工,

5、容易產(chǎn)生大量的錯(cuò)、漏、碰導(dǎo)致改造不斷,浪費(fèi)成本。也不應(yīng)該把方案交由施工單位深化設(shè)計(jì),由于施工單位會(huì)從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計(jì)嚴(yán)重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設(shè)計(jì)意圖； </p><p>　?。?）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。開發(fā)商應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，都要通過(guò)計(jì)算、要用數(shù)據(jù)說(shuō)話； </p><p>　?。?/p>

6、3）開展價(jià)值工程的應(yīng)用。價(jià)值工程用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運(yùn)用價(jià)值工程原理,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,要對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策,力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,從使用者的功能需求出發(fā),在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低； </p><p>　?。?）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。則在設(shè)計(jì)階段,克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷,所花費(fèi)的代價(jià)最小, 但

7、取得的效果最好。所以在設(shè)計(jì)出圖前, 組織總工室、工程部、造價(jià)合約部，好要再?gòu)钠渌O(shè)計(jì)院外請(qǐng)從事多年設(shè)計(jì)工作的結(jié)構(gòu)專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，圖紙從圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性及工程造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)不同角度進(jìn)行全面的、確實(shí)有效的審核工作,并通過(guò)減少各種不合理設(shè)計(jì)及過(guò)于保守設(shè)計(jì)來(lái)降低成本,同時(shí)也要找出各種錯(cuò)、漏、碰及重復(fù)設(shè)計(jì)問(wèn)題,以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。 </p><p>　　

8、2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心 </p><p>　　按照國(guó)家及公司規(guī)定通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面: </p><p>　　（1）對(duì)施工單位的選擇應(yīng)該慎之又慎,要加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)單位的評(píng)審或盡可能的進(jìn)行深入的考察,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接就關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績(jī)與擬建工程類似或相

9、同的施工企業(yè)； </p><p>　?。?）工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),杜絕一切議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的,應(yīng)在定標(biāo)之前以合理低價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同造價(jià)及合理工期。實(shí)踐證明,凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,或投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底 20% 以上甚至更高； </p><p>　?。?）認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,招標(biāo)文件條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面。要編制好標(biāo)底,有條件的話應(yīng)盡量

10、自行編制,工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。還要反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。 </p><p>　　3、施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié) </p><p>　　施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制 ，就是加強(qiáng)履約行為

11、的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面： </p><p>　　（1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證 </p><p>　　由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵就在于應(yīng)嚴(yán)格地按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完 ，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)就很容易忘記，

12、如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況； </p><p>　?。?）從管理的模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。及時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，以免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)

13、后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款； </p><p>　?。?）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制 </p><p>　　對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛地應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證； </p><p>　?。?）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制 </p><p>

14、　　對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)的目的。甲供材料必須根據(jù)工序及施工的進(jìn)度來(lái)安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。 </p><p>　　4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 </p><p>　　工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，是控制

15、工程成本的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： </p><p>　　（1）核對(duì)合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算 ，并且在結(jié)算的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等； </p><p>　　（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

16、</p><p>　?。?）落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算； </p><p>　?。?）按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包，須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量 ，然后對(duì)工程量清單以外的部分要按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算； </p><p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)

17、規(guī)定的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確認(rèn)； </p><p>　　（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； </p><p>　?。?）求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)

18、責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)該大力支持，參與把關(guān)。 </p><p>　　5、“ 以人為本”是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ) </p><p>　　“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程及竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。因

19、此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)該適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。 </p><p><b>　　6、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來(lái)越

20、高，加強(qiáng)投資控制，降低工程造價(jià)成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。施工企業(yè)的工程造價(jià)控制是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)認(rèn)真抓好的管理技術(shù),應(yīng)逐級(jí)建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去，對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 田潮江.建設(shè)工程中造價(jià)管理與控制初探[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010