論施工企業(yè)工程造價(jià)控制

1、論施工企業(yè)工程造價(jià)控制【摘要】工程造價(jià)貫穿企業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，只有有效的控制工程造價(jià)，施工企業(yè)才能達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。本文以筆者工作實(shí)踐，對(duì)施工企業(yè)做好工程造價(jià)控制措施淺談體會(huì)?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制措施；施工企業(yè)目前，施工企業(yè)要獲得工程，通過在市場(chǎng)上投標(biāo)獲得是常見途徑之一。只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，才能在中標(biāo)項(xiàng)目中獲取更大的利潤(rùn)。項(xiàng)目成本的管理要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能

2、疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。所以施工過程的控制至關(guān)重要。1合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段及施工過程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、施工圖紙等有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的的造價(jià)控制起著不可低估的作用。2加強(qiáng)合

3、同管理量減少或杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過程中耗用的工、料和其它費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)材料人員，則要做好材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不當(dāng)造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情

4、況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置，同時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。同時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。3.2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。采用的施工方案不同