施工階段工程造價(jià)控制淺談

1、<p>　　施工階段工程造價(jià)控制淺談</p><p>　　摘 要：建筑工程施工階段，即把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；控制 </p><p>　　Abstract: The c

2、onstruction phase, the process that the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the construction project value and use value of the main stage. The project cost co

3、ntrol of construction stage, is an important part of the implementation of the entire process of construction project cost management. </p><p>　　Key words: construction; project cost; control </p><

4、;p>　　中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　一、施工階段工程造價(jià)控制和管理的重要性 </p><p>　　工程造價(jià)控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作，雖然工程造價(jià)最有效的控制階段是在設(shè)計(jì)階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì)，所以尤為重要，很多人也認(rèn)為把造價(jià)控制和管理工作的重心放在施工階段

5、上，不能有效地節(jié)約投資的資金和材料，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的可能性極小，但是，這正是本文要探討的一個(gè)行業(yè)盲點(diǎn)，正因?yàn)樵S多施工部門忽視了對施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用的增多，對整體控制工程造價(jià)不利。建筑工程的四個(gè)階段是相互聯(lián)系，密不可分的，我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨(dú)的處理，而在施工階段增加投資的可能性最大，因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。 </p><p>　　施工階段是一個(gè)關(guān)鍵的階段，起到了牽

6、一發(fā)而動(dòng)全身的作用，但是這一階段的造價(jià)管理難題也是最多的，例如實(shí)際施工材料與設(shè)計(jì)方案的規(guī)定不一，因天氣原因耽誤的施工工期，因預(yù)算不到位而造成的工程款項(xiàng)不到位問題，都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量，所以，須對整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)估測，以便在進(jìn)行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制，特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān)，遇到原材料價(jià)格的浮動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時(shí)進(jìn)行處理，否則，在這個(gè)關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造

7、價(jià)控制管理不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)造價(jià)工程居高不下的局面。 </p><p>　　二、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容 </p><p>　　1.勞務(wù)與合同控制 </p><p>　　一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這

8、一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。 </p><p>　　簽訂合理可靠的合同，也能有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。 </p><p><b>　　2.

9、施工方案控制 </b></p><p>　　在工程項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、

10、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。 </p><p><b>　　3.材料控制 </b></p><p>　　材料費(fèi)

11、在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。 </p><p>　?。?）材料計(jì)劃控制 </p><p>　　材料需用量計(jì)劃的

12、編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。 </p><p>　　根據(jù)工程的要求對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場進(jìn)場材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購材料。 </p><p>　　（2）材料價(jià)格控制

13、</p><p>　　材料價(jià)格控制應(yīng)根據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽

14、。 </p><p>　?。?）材料使用控制 </p><p>　　材料使用控制實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。為了有效落實(shí)，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。 </p><

15、p>　　合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。 </p><p><

16、;b>　　4.施工機(jī)械控制 </b></p><p>　　施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制。首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，應(yīng)根據(jù)工

17、程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次，力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。最后還要加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，都能有效的對機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 &

18、lt;/p><p>　　5.健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期 </p><p>　　每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人。對于一個(gè)工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實(shí)施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在

19、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越高，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。 </p><p>　　對于一個(gè)工程，由于工期縮短、資金投入的時(shí)間提前、密度加大，其實(shí)際投入的資金價(jià)值往往大于較長工期投入等額資金的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了

20、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價(jià)的增加。因此，在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長，造價(jià)越高，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價(jià)較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價(jià)上升。 </p><p>　　6.加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識 </p><p>　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)、施工

21、等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識這一點(diǎn)，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計(jì)方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過了這個(gè)范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。其次，

22、施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，而且還會(huì)帶來不必要的麻煩。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　施工階段的造價(jià)控制關(guān)乎

23、整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，所以尤為重要，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高工程造價(jià)的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)治理體系，使我國建設(shè)工程造價(jià)管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]譚蔚，周偉鋒.建筑工程施工階段的造價(jià)控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009. </p