淺析企業(yè)成本控制方法

1、第6卷第8期職業(yè)時空CARE管理ERHO研究RIZONOU淺析企業(yè)成本控制方法龔建林(遷安中石油昆侖燃氣有限公司，河北遷安064400)摘要：在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質，是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶。如何充分利用企業(yè)已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進行分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。關鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法成本控制是企業(yè)財務管理的重要內容。企業(yè)成本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定

2、市場競爭過程中，利用已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進行分析、選擇、優(yōu)化企qk成本的過程，它是以企業(yè)市場競爭所需的成本為核心，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的成本控收稿日期：20100622作者簡介：龔建林(1968)，男，遷安中石油昆侖燃氣有限公司會計師，研究方向：企業(yè)

3、會計。人腦中的反映，是個體或群體對其生存與發(fā)展條件同興衰、共榮辱，不懈地為學校的發(fā)展而努力工作。所表現(xiàn)出來的依賴狀態(tài)，是個人的心理活動與行為5滿足教師自尊的需求，使教師得到尊重并充的基本動力。需要產生動機，而動機決定行為。在高分挖掘教師的潛能校教職工管理中，要有針對性地分析不同教職工的需要層次理論告訴我們，人的低層次的物質需需要，抓住各種不同主要的優(yōu)勢需要，實施有效的激要得到滿足后，物質的激勵很難產生新的動力，而對勵。在實施激勵的過程中

4、，應注意堅持“物質激勵和高層次的精神需要就愈發(fā)渴求，由此產生的激勵動精神激勵并重”的原則。力則越來越高，具有更強烈、更持久的推動作用。作1創(chuàng)造物質條件，滿足教職員工的生存需求，使為一個具有較高層次文化素質的群體，高校教職工教職員工有安定的生活和工作環(huán)境對內在自我心靈的認識和外界社會活動的感受都很當前，高校教職工的平均收入水平與社會的其敏銳。高校的管理者必須懂得尊重教師的人格，尊重他一些行業(yè)部門相比，仍顯得偏低。從公平理論的角教師的工作，

5、尊重教師的合理需求，關心年青教師的度分析，教職工經(jīng)過與其他行業(yè)部門的橫向比較，工成長，關心每一個教師的價值實現(xiàn)。我國歷來就有尊作熱情難以充分提高，從而影響工作態(tài)度。高校的教師重教的傳統(tǒng)，而只有公平地對待每一個教師，才是師由于工作特點，除具有一般人所共有的需求外，往真正的尊重教師。高校在收入分配改革I二應堅決打往還有特殊需求。高校教師的生活需求與工作需求破“大鍋飯”，克服平均主義，合理拉開檔次，保證往往是結合在一起的，他們學習、備課、寫作

6、、甚至教師的報酬高于其他人員，保證專業(yè)帶頭人、骨干教部分科研工作需要在家里完成，生活需求的滿足往師的報酬高于其他教師。要真正把教師看成辦學的往意味著下作條件的改善。因此，改善住房條件和家主體，在教學、科研、專業(yè)建設等重大問題的決策上庭生活環(huán)境，對高校教師來說，就不僅僅是生活的需要充分聽取廣大教師、特別足教授們的意見，要讓教求，而且也是工作的需求。因此，高校管理者應重視師參政議政，集思廣益，實現(xiàn)民主管理，充分體現(xiàn)教基本需求對員工積極性的影

7、響，在工資、福利、工作帥的主人翁地位。環(huán)境、住房等方面增加合理性的資金投入，特別是對4給教師創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會，不斷滿足工作在教學科研、學生管理第一線的教職工給予物他們的成就感和榮譽感質上的保障，切實解決他們的后顧之憂，使其全身心隨著民主觀念的深入，高校教師13益重視自己地橙入羽I工作中去的權利，希望參與學校的管理和民主決策，有強烈的2創(chuàng)造良好的人際關系氛III，滿足教師歸屬的渴望民主與平等的需要等。因此，高校管理人員要有需求，增強

8、教師的集體責任感針對性地制定各類員丁的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，有在生理和安全的需求得到滿足后，歸屬的需求計劃、有重點、有步驟地提高員工的素質能力。就成為教師的強烈動機。每一個教師都希望和同事們保持友誼，希望得到信任和關愛。因此，高校的領導要根據(jù)教師的社交需求，在依靠規(guī)章制度對教師進行管理的時候，要講求人文精神，重視制度管理與人文關懷的緊密結合。要經(jīng)常性地組織各種文體活動，使教師們有更多的機會加深了解，增進感情，增強他們的群體意識和主人翁的意

9、識，提高他們的使命感和責任感。當教師與教師之間、教9幣和學校之間產生深厚的感情之后，他們就會心甘情愿地與學校參考文獻：[1】張靜媛關于高校教育管理特殊性的思考[J]采州師范學院學報，2005，(5)[2】徐祺娟構建基于需求層次理論的大學生學習激勵機制[J】浙江萬里學院學報，2008，(5)[5】徐艷淺談應屆大學畢業(yè)生就業(yè)需求及針對性激勵管理[J]中國水運(理論版)，2007，(7)[4】王麗娟論馬斯洛的需求理論在外教管理中的運用【J]價

10、值工程，2007，(6)萬方數(shù)據(jù)第6卷第8期職業(yè)時空mEZZzzo淺析企業(yè)成本控制方法龔建林(遷安中石油昆侖燃氣有限公司，河北遷安064400)摘要:在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定市場競爭過程中，得尤為重要，降低成本，提升品質，是企業(yè)在競爭中利用已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進行分析、選取勝的重要法寶。如何充分利用企業(yè)已掌握的成本擇、優(yōu)化企業(yè)成本的過程，它是以企業(yè)市場競爭所資料，從戰(zhàn)略的高度進行分析、

11、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本，需的成本為核心，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。企是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企關鍵詞:企業(yè)，戚本控制s方法業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以戚本控制方法、管理重點、成本控制是企業(yè)財務管理的重要內容。企業(yè)成組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的成本控收稿日期20100622作者簡介:龔建林(1968一)，男，遷安中石油昆侖燃氣有限公司會計師，研究方向

12、z企業(yè)會計。人腦中的反映，是個體或群體對其生存與發(fā)展條件所表現(xiàn)出來的依賴狀態(tài)，是個人的心理活動與行為的基本動力。需要產生動機，而動機決定行為。在高校教職工管理中，要有針對性地分析不同教職工的需要，抓住各種不同主要的優(yōu)勢需要，實施有效的激勵。在實施激勵的過程中，應注意堅持“物質激勵和精神激勵并重“的原則。1.創(chuàng)造物質條件，滿足教職員工的生存需求，使教職員工有安定的生活和工作環(huán)境當前，高校教職工的平均收入水平與杜會的其他一些行業(yè)部門相比，仍

13、顯得偏低。從公平理論的角度分析，教職工經(jīng)過與其他行業(yè)部門的橫向比較，工作熱情難以充分提高，從而影響工作態(tài)度。高校的教師由于工作特點，除具有一般人所共有的需求外，往往還有特殊需求。高校教師的生活需求與工作需求往往是結合在一起的，他們學習、備課、寫作、甚至部分科研工作需要在家里完成，生活需求的滿足往往意味著T.作條件的改善。因此，改善住房條件和家庭生活環(huán)境，對高校教師來說，就不僅僅是生活的需求，而且也是工作的需求。因此，高校管理者應重視基本

14、需求對員工積極性的影響，在工資、福利、工作環(huán)境、住房等方面增加合理性的資金投入，特別是對工作在教學科研、學生管理第一線的教職工給予物質上的保障，切實解決他們的后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。2.創(chuàng)造良好的人際關系氛圍，滿足教師歸屬的需求，增強教師的集體責任感在生理和安全的需求得到滿足后，歸屬的需求就成為教師的強烈動機。每一個教師都希望和同事們保持友誼，希望得到信任和關愛。因此，高校的領導要根據(jù)教師的社交需求，在依靠規(guī)章制度對教師進

15、行管理的時候，要講求人文精神，重視制度管理與人文關懷的緊密結合。要經(jīng)常性地組織各種文體活動，使教師們有更多的機會加深了解，增進感情，增強他們的群體意識和主人翁的意識，提高他們的使命感和責任感。當教師與教師之間、教師和學校之間產生深厚的感情之后，他們就會心甘情愿地與學校同興衰、共榮辱，不懈地為學校的發(fā)展而努力工作。3.滿足教師自尊的需求，使教師得到尊重并充分挖掘教師的潛能需要層次理論告訴我們，人的低層次的物質需要得到滿足后，物質的激勵很難

16、產生新的動力，而對高層次的精神需要就愈發(fā)渴求，由此產生的激勵動力則越來越高，具有更強烈、更持久的推動作用。作為一個具有a較高層次文化素質的群體，高校教職工對內在自我心靈的認識和外界社會活動的感受都很敏銳。高校的管理者必須懂得尊重教師的人格，尊重教師的工作，尊重教師的合理需求，關心年青教師的成長，關心每一個教師的價值實現(xiàn)。我國歷來就有尊師重教的傳統(tǒng)，而只有公平地對待每一個教師，才是真正的尊重教師。高校在收入分配改革t應堅決打破“大鍋飯克服

17、平均主義，合理拉開檔次，保證教師的報酬高于其他人員，保證專業(yè)帶頭人、骨干教師的報酬高于其他教師。要真正把教師看成辦學的主體，在教學、科研、專業(yè)建設等重大問題的決策上要充分昕取廣大教師、特別是教授們的意見，要讓教師參政議政，集思廣益，實現(xiàn)民主管理，充分體現(xiàn)教師的主人翁地位。4.給教師創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會，不斷滿足他們的成就感和榮譽感隨著民主觀念的深人，高校教師日益重視自己的權利，希望參與學校的管理和民主決策，有強烈的渴望民主與平等的需要

18、等。因此，高校管理人員要有針對性地制定各類員工的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案，有計劃、有重點、有步驟地提高員工的素質能力。參考文獻:[1)張靜緩.關于高校教育管理特殊性的思考[J).泉州師范學院學報，2003(5).[2)徐祺銷.構建基于需求層次理論的大學生學習激勵機制[J).浙江萬里學院學報，2008(3).[3)徐抱.淺談應屆大學畢業(yè)生就業(yè)需求及針對性激勵管理[J).中國水運(理論版)，2007(7).[4王麗銷.論馬斯j備的需求理論在外教管

19、理中的運用[J).價值工程，2007，(6)..且且.OC管理AREER研究HORI趵N職業(yè)時空2010年8月制體系，實施目標管理與科學管理結合的成本控制制度。一影響企業(yè)成本控制的因素成本是企業(yè)素質的集中表現(xiàn)，生產經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質以及某項管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，成本是企業(yè)生產經(jīng)營活動過程中，外部環(huán)境因素和企業(yè)內部環(huán)境因素相互作用的結果。外部環(huán)境對企業(yè)產生雙重影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方

20、面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風險。由于成本控制活動基本上深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部因素也會對成本控制活動產生影響。1影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業(yè)效率。首先，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動有著深遠的影響，它對相同類型的企業(yè)有著基本相同

21、的影響，也就是企業(yè)的系統(tǒng)風險因素，這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產業(yè)政策、周邊國家產業(yè)政策、經(jīng)濟因素、技術因素和文化因素七個方面；其次，產業(yè)環(huán)境因素。產業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭，相同類型的企業(yè)之間用類似的產品和服務，為同一個特定的市場提供產品和服務的企業(yè)群體。產業(yè)是否有發(fā)展前景，不在于產品的品種、規(guī)格及樣式，也不在于它的技術含量、技術水平的高低與多少，而是由產業(yè)的結構決定的。對企業(yè)產業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有

22、資源因素、需求因素和競爭因素。2影響成本控制的內部環(huán)境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領先的局面，同時還得具備良好的環(huán)境適應能力。企業(yè)內部的各種因素同這種適應能力相結合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略、經(jīng)濟規(guī)模、產品自身的特性、技術裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。二企業(yè)成本控制的方法1加大成本管理工作的宣傳力度，

23、增強全員成本意識。企業(yè)的成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性，主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體】2的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員成本責

24、任意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。2建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產品成本控制、作業(yè)成本控制，責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。5強化成本預算約束。企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據(jù)銷售預算、生產預算及利潤目

25、標經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預算編制先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建寺彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。4嚴格控制非生產性開支。非生產性費用是指企業(yè)為組織和管理生產經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增

26、長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應加強對非生產性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機構。根據(jù)企業(yè)的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理職能部門的作用日益重要

27、，其費用也相應增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，基本做多J費用開支趨于合理化。5實行全員和全過程的成本控制。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據(jù)企業(yè)生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業(yè)內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)成本控制的好壞事關企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切

28、活動的中心就是最大限度獲取效益，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。所以，企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在管理中面臨的困難和問題，加強管理層和廣大職工的效益觀念和成本意識，進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。萬方數(shù)據(jù)職業(yè)時空2010年8月制體系，實施目標管理與科學管理結合的成本控制制度。、影晌企業(yè)成本控制的因素成本是企業(yè)素質的集中表現(xiàn)，生產經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質以及某項管理決策等

29、，都對成本的形成及水平造成影響，戚本是企業(yè)生產經(jīng)營活動過程中，外部環(huán)境因素和企業(yè)內部環(huán)境因素相互作用的結果。外部環(huán)境對企業(yè)產生雙重影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風險。由于成本控制活動基本上深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部因素也會對成本控制活動產生影響。1.影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業(yè)效率。首先，

30、宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動有著深遠的影響，它對相同類型的企業(yè)有著基本相同的影響，也就是企業(yè)的系統(tǒng)風險因素，這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產業(yè)政策、周邊國家產業(yè)政策、經(jīng)濟因素、技術因素和文化因素七個方面g其次，產業(yè)環(huán)境因素。產業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭，相同類型的企業(yè)之間用類似的產品和服務，為同一個特定的市場提供產

31、品和服務的企業(yè)群體。產業(yè)是否有發(fā)展前景，不在于產品的品種、規(guī)格及樣式，也不在于它的技術含量、技術水平的高低與多少，而是由產業(yè)的結構決定的。對企業(yè)產業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。2.影響成本控制的內部壞境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領先的局面，同時還得具備良好的環(huán)境適應能力。企業(yè)內部的各種因素同這種適應能力相結合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些

32、因素大致可以分為企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略、經(jīng)濟規(guī)模、產品自身的特性、技術裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。二、企業(yè)成本控制的方法1.加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員成本意識。企業(yè)的戚本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術與法律等的綜合反映。加大戚本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工

33、人，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體?12.的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員成本責任意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)戚本控制的根本轉變。2.建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成4:控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理

34、要求、不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。3.強化成本預算約束。企業(yè)在實行全面預算管理過程中，戚本預算是根據(jù)銷售預算、生產預算及利潤目標經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預算編制先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算

35、調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。4.嚴格控制非生產性開支。非生產性費用是指企業(yè)為組織和管理生產經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應加強對非生產性費用支出的控制t①合理地精簡和配置機構。根據(jù)企業(yè)的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制

36、公司辦公經(jīng)費。@加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理職能部門的作用日益重要，其費用也相應增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，基本做到費用開支趨于合理化。5.實行全員和全過程的成本控制。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，

37、首先要劃分成本控制實體，應根據(jù)企業(yè)生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業(yè)內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)戚本控制的好壞事關企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切活動的中心就是最大限度獲取效益，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。所以，企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在管理中面臨的困難和問題，加強管理層和廣大職工的效益觀念和成本意識，進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益.