淺析企業(yè)的成本控制

1、淺析企業(yè)的成本控制摘要：成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。關(guān)鍵詞：成本管理注意問題企業(yè)管理控制意義Abstract:Theprocessofcostcontrolistheuseo

2、fsystemsengineeringprinciplesofcostcalculationregulationsupervisionofenterprisesintheprocessofproductionoperationbutalsofoundaweaklinktaptheinternalpotentialtofindallpossiblewaystoreducecostsoftheprocess.Thescientificgan

3、izationtheimplementationofcostcontrolcanpromotetheenterprisestoimprovemanagementchangemanagementmechanismimprovethequalityofenterprisemaketheenterprisesurvivalcompetitioninthemarketenvironmentdevelopexp.Keywds:costmanage

4、mentproblemsmanagementcontrol中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：潤最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高量來降低成本，是不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。1.2有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制

5、水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。1.3有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化。市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)