淺析企業(yè)成本控制與員工轉崗

1、管理學家l201109淺析企業(yè)成本控制與員工轉崗陶江聲／安徽電建—公司【摘要】由于企業(yè)成本對增加企業(yè)市場競爭力具有重要作用成本控制一直置現(xiàn)代企業(yè)管理的tl工作環(huán)節(jié)。文章對企業(yè)員工轉崗的l本定義進行了介紹同時就企業(yè)如何竭置開展員工的轉崗來|有效的降低企業(yè)的成本。確保企業(yè)喪市場競爭中成奉方面的領先地位進行了較為詳細的論述以期對降低企業(yè)生產(chǎn)成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到一定的促進作用?！娟P鍵詞】成本控制；成本：轉崗在企業(yè)成本管理過程中，除了常規(guī)

2、的控制方式之外，還有通過員工轉崗的方式，在確保企業(yè)正常、高效生產(chǎn)的基礎上，通過對冗余員工的合理安排和調配，控制員工的總量，進而從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在轉崗的過程中，應該根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況來有針對性的制定、實施轉崗方案，根據(jù)一定的原則來對轉崗方案進行確認，這樣才能夠達到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。一、轉崗概述轉崗，是指企業(yè)針對其中存在的相對冗余的員工，或者是為了有效的彌補新增的配套企業(yè)員工存在缺口的問題，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提

3、下。企業(yè)將相對富余的員下進行合理的調整、轉崗及分流。通常，在轉崗之前應該制定相應的轉崗原則。以電力施工企業(yè)為例，其公司進行轉崗分流的基本原則為：其一，將機關T作人員以及部分技術管理員T調到生產(chǎn)一線進行鍛煉：其二，將部分年富力強、綜合素質高，具有一定潛質與潛能的工程技術、經(jīng)營管理同志轉型走上黨務工作的領導崗位，實現(xiàn)雙向融和、交叉任職。其三根據(jù)員工的專業(yè)方向，將企業(yè)逐步消除崗位的員工分配到對口的單位進行工作；其四，將部分員工調整到企業(yè)的各個

4、配套企業(yè)當中去，諸如外地的項目部，各個下屬企業(yè)；其五：縮緊季節(jié)工與臨時T的編制，提高正式員工的工作效率。通過制定這樣一個基本的轉崗原則，實施轉崗、分流之后，不但有效的解決了由于新廠擴建而帶來的人員缺口問題，同時還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，杜絕了之前那種人浮于事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵機制。二、企業(yè)成本控制與員工轉崗的關系(一)合理定崗定編，是控制人工成本的基礎合理的定崗定編是實現(xiàn)良好用人管理的基礎，同時還是降低企業(yè)用工

5、成本的關鍵。所謂的合理定崗與定編，是指針對生產(chǎn)過程中各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工作人員，來提高企業(yè)的生產(chǎn)過程的作業(yè)充實程度。當前，不少企業(yè)中存在著大量的富于人員。尤其是在國有企業(yè)及家族式的中小企業(yè)當中，富于員工數(shù)量較多，這直接導致企業(yè)機構國有龐大，人工成本過高，企業(yè)產(chǎn)品沒有市場競爭能力。首先，在進行合理定崗定編的過程中，首先要確保勞資工作人員應該對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個崗位的各種業(yè)務心中有數(shù)。這可以通過采用理論計算與實際檢測相結合的方

6、式來進行掌握，同時還要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況來確定具有針對性的定崗定編方案。其次，在進行定崗定編的過程中，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一的定崗定編標準形式來做好定崗定編工作也是一個重要的方式。這是因為這些標準時各個行業(yè)的大部分企業(yè)在對自身實踐經(jīng)驗進行總結的基礎上，結合科學的理論而制定出來的，具有明顯的針對性、代表性與先進性。再次，在參考標準的過程中，還應該注意保持企業(yè)自身的特色。由于各個企業(yè)具有其自身的管理方式、機構設置、產(chǎn)品的生產(chǎn)結構，同時其采用的技術

7、裝備和工藝流程等都不一樣，因此不能夠照搬別人的方案，應該結合企業(yè)自身的具體情況來進行合理的改進。(二)員工的最佳定位，是創(chuàng)造最佳效率的根本要想實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人員得到最佳的安排和分配，即確保生產(chǎn)過程中各類人員的結構合理，要做到這樣幾點：例如，在施工企業(yè)當中，部分人的性格內(nèi)向、不善于交際，但是其思考、技術能力強，這時他就適合在施工一線工作。而有的人語言表達能力較強、思維敏捷且擅長于交際。但技術功底較差那么其就適合做協(xié)調、管理工作?？偟膩碇v，

8、應該根據(jù)員工的具體情況來對其崗位進行針對性的安排，這樣才能有效的避免人力資源的浪費。(三)合理制定轉崗方案，是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的關鍵作為人事勞資部門，在對財務知識及成本分析方法進行了解的基礎上。對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以熟悉，進而制定出和經(jīng)營目標相一致的成本費用需求方案。首先，應該從人員分配的合理性與可能性兩個方面進行考慮，同時結合當?shù)氐膶崟r生活標準以及國家的工資指導線等進行綜合考慮；其次，在企業(yè)的人工成本支付能力比預期的人工成本需求量計劃相

9、比，規(guī)模較小時，應該適當?shù)膶τ萌擞媱澾M行合理的調整、轉移及分流。管理部門可以給生產(chǎn)經(jīng)營部門提出諸如增產(chǎn)、增銷、或者降耗等建議，避免由于生產(chǎn)過剩而導致成本的消耗。若企業(yè)的成本支付能力大于預計的用工計劃時，可以適當?shù)奶岣邌T工的工資水平，進而提高員工的生產(chǎn)積極性，達到進一步提高生產(chǎn)效率及企業(yè)效益的目的。這樣，雖然表面上企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了，但是由于員工的工作效率得到進一步的增加，增加的產(chǎn)出效益遠遠大于工資的增加，從另一個方面來說也是對成本的一

10、種合理控制。I四)員工轉崗降低企業(yè)成本應該注意的問題1轉崗必須以培訓為基礎。不可一轉了之。近年來。筆者所在的國有電力施工企業(yè)，以適應市場為根本，以實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)精干高效為原則，將部分年齡偏大不適用原崗位和原崗位不存在的員工通過轉崗培訓后，從事企業(yè)保衛(wèi)、消防和后勤丁作，使他們的作用得到最大限度的發(fā)揮。這不但減少了企業(yè)過去對臨時保衛(wèi)人員的依賴，而且大大地提高了看管的質量。2袋崗轉型必須把干部納入其中，實現(xiàn)轉崗與戰(zhàn)略管理相一致。如果說普通員工轉

11、崗降低了企業(yè)的成本，那么干部轉崗轉型不但提高了企業(yè)的核心競爭力，而且為企業(yè)更好地適應市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。筆者所在的國有電力施工企業(yè)，近兩年來。公司黨委大膽實施和逐步完善管理人員雙向融和、交叉任職的管理機制，使部分年富力強、綜合素質高，具有一定潛質與潛能的工程技術、經(jīng)營管理同志轉崗轉型為項目、專業(yè)公司黨支部書記，從事基層黨務工作。促進了生產(chǎn)經(jīng)營和黨務工作的深度融合，為適應公司“低成本競爭、多元化發(fā)展、集約化管理、可持續(xù)發(fā)展”

12、戰(zhàn)略提供了有效保障。公司在激烈的市場競爭中，工程量逐年增長，施工地域不斷擴大。3轉崗只是成本控制手段之一，惟有管理與技術有機結合。建立企業(yè)成本控制管理體系，并使之有效實施。才能永葆企業(yè)基業(yè)長青。三、結語企業(yè)成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)在于對企業(yè)人工成本的控制，而人工成本的控制首先應該對企業(yè)中存在冗余人員進行合理的處理。在確保企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，通過采用轉崗的方式就能很好的實現(xiàn)員工規(guī)模的控制，進而有效的提高企業(yè)在成本的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的市場競

13、爭能力。其一。各類型的員工的結構比例應該合理，包括專業(yè)技術人員、【參考文】畎】管理人員以及后勤服務人員配備的比例應該恰如其分。當一個大類的【1]楊江有加大下崗分流、越員增熬工作力度促藍煤炭企工作人員過多時?？梢詫⑵浒才诺狡渌墓ぷ鲘徫簧?，當然應該確保業(yè)納入翟漕限障體系[J]中國燃炭200925(8)他們能夠勝任這份工作，否則一樣容易導致人員的浪費?！?]張J≈煢固有企業(yè)降啊o‘L成本總量的對々qJ]餼庫科其二，在同一類型的工作中，由于各

14、個工作崗位上的人的學歷、技2008性格以及能力等存在差異，因此其適應的具體工作崗位是不一樣的?！?]王意宏等資圈秈城市下崗工人再藏業(yè)—閽嵋刊爭—以——————————————————————————————————量毒臼扛為鞠啦4罩瞄曩磕業(yè)o004‘j)一139—萬方數(shù)據(jù)管理學家l201109淺析企業(yè)成本控制與員工轉崗陶江聲／安徽電建—公司【摘要】由于企業(yè)成本對增加企業(yè)市場競爭力具有重要作用成本控制一直置現(xiàn)代企業(yè)管理的tl工作環(huán)節(jié)。文章

15、對企業(yè)員工轉崗的l本定義進行了介紹同時就企業(yè)如何竭置開展員工的轉崗來|有效的降低企業(yè)的成本。確保企業(yè)喪市場競爭中成奉方面的領先地位進行了較為詳細的論述以期對降低企業(yè)生產(chǎn)成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到一定的促進作用?！娟P鍵詞】成本控制；成本：轉崗在企業(yè)成本管理過程中，除了常規(guī)的控制方式之外，還有通過員工轉崗的方式，在確保企業(yè)正常、高效生產(chǎn)的基礎上，通過對冗余員工的合理安排和調配，控制員工的總量，進而從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在轉崗的過程中

16、，應該根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況來有針對性的制定、實施轉崗方案，根據(jù)一定的原則來對轉崗方案進行確認，這樣才能夠達到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。一、轉崗概述轉崗，是指企業(yè)針對其中存在的相對冗余的員工，或者是為了有效的彌補新增的配套企業(yè)員工存在缺口的問題，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下。企業(yè)將相對富余的員下進行合理的調整、轉崗及分流。通常，在轉崗之前應該制定相應的轉崗原則。以電力施工企業(yè)為例，其公司進行轉崗分流的基本原則為：其一，將機關T作人員以及

17、部分技術管理員T調到生產(chǎn)一線進行鍛煉：其二，將部分年富力強、綜合素質高，具有一定潛質與潛能的工程技術、經(jīng)營管理同志轉型走上黨務工作的領導崗位，實現(xiàn)雙向融和、交叉任職。其三根據(jù)員工的專業(yè)方向，將企業(yè)逐步消除崗位的員工分配到對口的單位進行工作；其四，將部分員工調整到企業(yè)的各個配套企業(yè)當中去，諸如外地的項目部，各個下屬企業(yè)；其五：縮緊季節(jié)工與臨時T的編制，提高正式員工的工作效率。通過制定這樣一個基本的轉崗原則，實施轉崗、分流之后，不但有效的解

18、決了由于新廠擴建而帶來的人員缺口問題，同時還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，杜絕了之前那種人浮于事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵機制。二、企業(yè)成本控制與員工轉崗的關系(一)合理定崗定編，是控制人工成本的基礎合理的定崗定編是實現(xiàn)良好用人管理的基礎，同時還是降低企業(yè)用工成本的關鍵。所謂的合理定崗與定編，是指針對生產(chǎn)過程中各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工作人員，來提高企業(yè)的生產(chǎn)過程的作業(yè)充實程度。當前，不少企業(yè)中存在著大量的富于人員。尤其

19、是在國有企業(yè)及家族式的中小企業(yè)當中，富于員工數(shù)量較多，這直接導致企業(yè)機構國有龐大，人工成本過高，企業(yè)產(chǎn)品沒有市場競爭能力。首先，在進行合理定崗定編的過程中，首先要確保勞資工作人員應該對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個崗位的各種業(yè)務心中有數(shù)。這可以通過采用理論計算與實際檢測相結合的方式來進行掌握，同時還要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況來確定具有針對性的定崗定編方案。其次，在進行定崗定編的過程中，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一的定崗定編標準形式來做好定崗定編工作也是一個重要的

20、方式。這是因為這些標準時各個行業(yè)的大部分企業(yè)在對自身實踐經(jīng)驗進行總結的基礎上，結合科學的理論而制定出來的，具有明顯的針對性、代表性與先進性。再次，在參考標準的過程中，還應該注意保持企業(yè)自身的特色。由于各個企業(yè)具有其自身的管理方式、機構設置、產(chǎn)品的生產(chǎn)結構，同時其采用的技術裝備和工藝流程等都不一樣，因此不能夠照搬別人的方案，應該結合企業(yè)自身的具體情況來進行合理的改進。(二)員工的最佳定位，是創(chuàng)造最佳效率的根本要想實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人員得到最佳

21、的安排和分配，即確保生產(chǎn)過程中各類人員的結構合理，要做到這樣幾點：例如，在施工企業(yè)當中，部分人的性格內(nèi)向、不善于交際，但是其思考、技術能力強，這時他就適合在施工一線工作。而有的人語言表達能力較強、思維敏捷且擅長于交際。但技術功底較差那么其就適合做協(xié)調、管理工作?？偟膩碇v，應該根據(jù)員工的具體情況來對其崗位進行針對性的安排，這樣才能有效的避免人力資源的浪費。(三)合理制定轉崗方案，是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的關鍵作為人事勞資部門，在對財務知識及成本

22、分析方法進行了解的基礎上。對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以熟悉，進而制定出和經(jīng)營目標相一致的成本費用需求方案。首先，應該從人員分配的合理性與可能性兩個方面進行考慮，同時結合當?shù)氐膶崟r生活標準以及國家的工資指導線等進行綜合考慮；其次，在企業(yè)的人工成本支付能力比預期的人工成本需求量計劃相比，規(guī)模較小時，應該適當?shù)膶τ萌擞媱澾M行合理的調整、轉移及分流。管理部門可以給生產(chǎn)經(jīng)營部門提出諸如增產(chǎn)、增銷、或者降耗等建議，避免由于生產(chǎn)過剩而導致成本的消耗。若企業(yè)的

23、成本支付能力大于預計的用工計劃時，可以適當?shù)奶岣邌T工的工資水平，進而提高員工的生產(chǎn)積極性，達到進一步提高生產(chǎn)效率及企業(yè)效益的目的。這樣，雖然表面上企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了，但是由于員工的工作效率得到進一步的增加，增加的產(chǎn)出效益遠遠大于工資的增加，從另一個方面來說也是對成本的一種合理控制。I四)員工轉崗降低企業(yè)成本應該注意的問題1轉崗必須以培訓為基礎。不可一轉了之。近年來。筆者所在的國有電力施工企業(yè)，以適應市場為根本，以實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)精干高效為

24、原則，將部分年齡偏大不適用原崗位和原崗位不存在的員工通過轉崗培訓后，從事企業(yè)保衛(wèi)、消防和后勤丁作，使他們的作用得到最大限度的發(fā)揮。這不但減少了企業(yè)過去對臨時保衛(wèi)人員的依賴，而且大大地提高了看管的質量。2袋崗轉型必須把干部納入其中，實現(xiàn)轉崗與戰(zhàn)略管理相一致。如果說普通員工轉崗降低了企業(yè)的成本，那么干部轉崗轉型不但提高了企業(yè)的核心競爭力，而且為企業(yè)更好地適應市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。筆者所在的國有電力施工企業(yè)，近兩年來。公司黨委大膽

25、實施和逐步完善管理人員雙向融和、交叉任職的管理機制，使部分年富力強、綜合素質高，具有一定潛質與潛能的工程技術、經(jīng)營管理同志轉崗轉型為項目、專業(yè)公司黨支部書記，從事基層黨務工作。促進了生產(chǎn)經(jīng)營和黨務工作的深度融合，為適應公司“低成本競爭、多元化發(fā)展、集約化管理、可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略提供了有效保障。公司在激烈的市場競爭中，工程量逐年增長，施工地域不斷擴大。3轉崗只是成本控制手段之一，惟有管理與技術有機結合。建立企業(yè)成本控制管理體系，并使之有效實

26、施。才能永葆企業(yè)基業(yè)長青。三、結語企業(yè)成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)在于對企業(yè)人工成本的控制，而人工成本的控制首先應該對企業(yè)中存在冗余人員進行合理的處理。在確保企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，通過采用轉崗的方式就能很好的實現(xiàn)員工規(guī)模的控制，進而有效的提高企業(yè)在成本的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的市場競爭能力。其一。各類型的員工的結構比例應該合理，包括專業(yè)技術人員、【參考文】畎】管理人員以及后勤服務人員配備的比例應該恰如其分。當一個大類的【1]楊江有加大下崗分流、越員

27、增熬工作力度促藍煤炭企工作人員過多時?？梢詫⑵浒才诺狡渌墓ぷ鲘徫簧?，當然應該確保業(yè)納入翟漕限障體系[J]中國燃炭200925(8)他們能夠勝任這份工作，否則一樣容易導致人員的浪費?！?]張J≈煢固有企業(yè)降啊o‘L成本總量的對々qJ]餼庫科其二，在同一類型的工作中，由于各個工作崗位上的人的學歷、技2008性格以及能力等存在差異，因此其適應的具體工作崗位是不一樣的。【3]王意宏等資圈秈城市下崗工人再藏業(yè)—閽嵋刊爭—以———————————