論企業(yè)成本控制與管理研究

1、論企業(yè)成本控制與管理研究論企業(yè)成本控制與管理研究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對企業(yè)自身和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重大的影響，因此對成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和維護(hù)社會比濟(jì)平穩(wěn)運行的重要保障。本文對企業(yè)成本控制與管理經(jīng)常了簡要分析。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理一、概述企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，

2、通過采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管

3、理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動中對市場性因素的認(rèn)識不足，使得企業(yè)成本管理活動中存在一些嚴(yán)重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時，也加重了社會的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利的

4、影響。二、成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的意義及必要性1.成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價以及實現(xiàn)產(chǎn)品市場定位的重要因素在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格具有開放性的特點，它受市場機(jī)制下供求關(guān)系所影響。價格是產(chǎn)品在市場競爭中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價格越低其市場競爭力就會越強(qiáng)。而產(chǎn)品成本又是決定其市場定價的決定性因素，成本過高會直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價格上升，市場競爭力大打折扣，產(chǎn)品的價格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場上具有價格優(yōu)勢，有效的成本管

5、理與控制就變得十分必要。2.有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競爭力隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對工業(yè)企業(yè)而言其市場競爭環(huán)境也更加嚴(yán)酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想在這樣的市場態(tài)勢下生存發(fā)展，對企業(yè)而言要么具有絕對的技術(shù)優(yōu)勢，要么具有相對的價格優(yōu)勢。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價格優(yōu)勢的同時保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競爭力。3.有效的成本管理與控制可

6、以增加產(chǎn)品的利潤空間、提升企業(yè)的盈利能力對于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場份額不斷展開價格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)動。還要對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程等進(jìn)行控制。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中去。3.嚴(yán)格核算管理企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控

7、制制度，抓好成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點。在抓好單件產(chǎn)品核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。此外，加強(qiáng)會計從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，避免會計信息非故意失真，要加強(qiáng)對會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會計人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生；同時加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會計知識，熟悉

8、會計處理程序及核算辦法，精通會計法規(guī)制度，準(zhǔn)確判斷會計事項，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅嬏幚?；最后，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要，加強(qiáng)計算機(jī)及其相關(guān)學(xué)科知識的培訓(xùn)，使財會工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國際企業(yè)接軌。4.提高技術(shù)運用水平，爭取低成本優(yōu)勢“工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方式并舉的形式，提高技術(shù)水平，滿足消費者日益提高的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品升級，通過新技術(shù)、新工藝的使用，開發(fā)新產(chǎn)品、提高

9、生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本，而不是通過偷工減料、減少產(chǎn)品功能等方式生a低品質(zhì)的產(chǎn)品降低產(chǎn)品成本，要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，力爭確立行業(yè)成本最低地位。通過提供產(chǎn)品增值服務(wù)，提高產(chǎn)品的價格，增加產(chǎn)品利潤。隨著對成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實時監(jiān)控，隨時進(jìn)行調(diào)整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術(shù)創(chuàng)新、使用先進(jìn)的成本管理工具，提高成本管理水

10、平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。五、結(jié)束語成本管理與控制對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，只有實施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€員工，運用先進(jìn)的管理工具，取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參考文獻(xiàn)：孫雪.論企業(yè)成本控制與管理問題[J].赤子（上中旬），2015，03：123.賈曉琴.淺論企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法[J].商，2012，18：9084.高利民.企業(yè)成本控制與管理研究[J]