工程項目成本集成控制理論與方法研究.pdf

1、工程項目的過程控制是否有效，對工程項目的最終經(jīng)濟、社會效益具有決定性的影響。而能否有效、準確地確定控制目標，并據(jù)其對項目實施有效的控制，則是工程項目實施管理成敗的關(guān)鍵。從控制論的觀點看，工程項目是一個由多個相互聯(lián)系的目標系統(tǒng)，其中成本、進度、質(zhì)量是三個至關(guān)重要的目標，在對項目實施控制的過程中，這三個目標常常成為整個建設(shè)工程項目的總控制目標。因此，運用集成控制理論和方法研究工程項目的成本具有重要的理論意義和實際價值。 本文以集成管

2、理理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟理論，現(xiàn)代控制理論等理論，提出了工程項目成本集成控制的理論和方法，即工程項目成本集成控制必須把工程項目管理的“三大要素”—成本、進度和質(zhì)量構(gòu)成一個目標系統(tǒng)，而后對其實行集成化管理。首先，本文將項目成本基礎(chǔ)控制和集成管理的基本理論方法引入工程項目管理中，研究了工程項目成本集成控制的內(nèi)涵和特征，即工程項目成本集成控制是以集成思想為指導，依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點，以成本、進度、質(zhì)量三個要素組成的項目目標體系為

3、核心，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，通過科學而巧妙的創(chuàng)造性思維，將集成貫穿于工程項目成本管理活動的全局和整個過程的項目管理模式，其特征是：綜合性、全局性與系統(tǒng)性；工程項目成本集成控制應該遵循全面性、實時性、動態(tài)性、實用性的原則。其次，介紹了掙值法的基本概念和原理，并在此基礎(chǔ)上再引入一個中間變量，設(shè)計出了一種工程項目成本集成控制的方法。第三，在工程項目成本集成控制的基礎(chǔ)上，利用多屬性效用函數(shù)理論，建立工程項目的成本—進度—