建設(shè)工程項(xiàng)目的全要素成本集成管理研究.pdf

1、作為工程項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要方面，工程項(xiàng)目的成本管理有著不容忽視的作用。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，除了其計(jì)劃的優(yōu)劣之外，更取決于是否有良好的成本管理方法來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過程中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等各種要素都會直接或間接地影響項(xiàng)目的成功。為了實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目有效的管理，需要運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的集成管理的思想對工程項(xiàng)目的主要要素——成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行集成管理。
　　 本文在分析成本管理、集成管理和全面造價(jià)管理理

2、論的基礎(chǔ)上，提出了工程項(xiàng)目的全要素成本集成管理理論，研究了全要素成本集成管理的控制方法和模型，并運(yùn)用工程實(shí)例驗(yàn)證了其實(shí)用性。
　　 首先，全要素成本集成管理視工程項(xiàng)目管理的“主要要素”——成本、進(jìn)度和質(zhì)量為一個(gè)整體，奠定了項(xiàng)目全要素集成化管理的基礎(chǔ)。
　　 其次，通過分析工程項(xiàng)目主要要素的相互關(guān)系，依據(jù)已獲價(jià)值管理方法、已獲質(zhì)量價(jià)值管理理論和質(zhì)量成本管理方法，提出了將成本、質(zhì)量和進(jìn)度集成管理的全要索成本集成管理方法。