臺中科園污水廠工程項目全要素管理監(jiān)控研究.pdf

1、臺灣地區(qū)由于戰(zhàn)后嬰兒潮人口遂漸老化，人口生育力急遽降低，人口數(shù)之減少，導致生產力之降低，在工程案而言需要極大量之工程人員，然缺工人數(shù)逐年增加，因年輕人己不愿從事勞力之工作，“外勞”之引進雖可替代一些基本人力但對技術工而言“缺口”卻是非常嚴重，施工質量之低落已成公共工程管理之一大隱優(yōu)。在污水處理廠綜合性工程而言，雖然金額不高，但人力不足，尤其是技術工之施工員不足，素質亦無法提升，工程項目管理成效有待考驗。
　　污水廠興建工程有別于其

2、它土木，營建、機電工程，其施工模式較為固定，污水處理工程管理是必須具有土木、機電、配管、消防、監(jiān)控工程系統(tǒng)整合管理概念的管理項目。本文乃針對此獨特性以“臺灣臺中科學園區(qū)水處理廠監(jiān)控工程項目”作全要素管理之研究。管理研究的理論依據(jù)工程及項目管理的獨特性，以案例研究項目內容及方法，著重在全要素研究之方向，分范圍，質量、進度、成本等重要管理項目進行研究、以提升工程管理質量，界定清析管理工程范圍，掌握動態(tài)進度管理。以成本管理為基礎，以團隊為導向

3、，以預防的概念為執(zhí)行方針，由于監(jiān)控工程技術的日趨智能化，使與工程有關的各分項工程界面繁復且介定困難，要徑法與制約法之比較，價值工程管理及IT信息管理均應用于監(jiān)控工程項目管理，但由于整體工程環(huán)境不佳、勞動力欠缺;新進技術引進及管理尚未成熟，技術工之養(yǎng)成不易，項目管理質量的提升有很大的難處。本文研究的目的在喚起各項目工程，尤其是針對監(jiān)控工程，系統(tǒng)整合工程，網絡工程管理之“制度化”及標準管理程序“SOP”化，以動態(tài)隨時提供管理之信息，使項目管

4、理更加易于推動，使之“可行”及“易行”，至于管理的對象“人”素質的提升，“教育”與“訓練”為最佳方法，引導參與工程之所有人員均能有正確熟知各項管理基本知識，管制重點，溝通各種“人機”之界面，EQ之占有極重要之地位，故發(fā)揮EQ精神，使人際關系平臺運作更加順暢，提升產量，掌握工期，維護工安，方能達到節(jié)省成本之最大公約數(shù)。
　　科技電子網絡業(yè)之進度日新月異，地球氣候變遷、工業(yè)廢污之問題亦日趨受到主視角。研究新的處理技術不斷出現(xiàn)隨著而來，