工程項(xiàng)目沖突管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息科技技術(shù)不斷發(fā)展、管理水平不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)市場和建筑業(yè)經(jīng)歷了近二十年的迅猛成長，工程項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中得到了普遍應(yīng)用，但在工程項(xiàng)目管理的理論方面，國內(nèi)外對其中的沖突管理所涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉點(diǎn)，以及如何運(yùn)用具體指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來量化沖突強(qiáng)度及影響等還有很大的研究空間，需要我們深入探討和研究。
　　本文首先在國內(nèi)外沖突管理理論研究的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目的主要沖突來源和沖突強(qiáng)度進(jìn)行分析。其次結(jié)合工程項(xiàng)目全壽命

2、周期的項(xiàng)目管理及各階段特點(diǎn)，分析各階段的主要沖突來源，并將對應(yīng)的沖突強(qiáng)度進(jìn)行排序；同時(shí)找出各階段，特別是實(shí)施階段的沖突主體、性質(zhì)和原因等進(jìn)行總結(jié)，得出工程項(xiàng)目各階段沖突管理的具體解決方案。最后以國際工程科威特住房項(xiàng)目為例，運(yùn)用前文的總結(jié)，具體分析了其中存在的主要沖突管理問題，并找出了解決所列沖突問題的具體實(shí)施方案。實(shí)施階段是工程項(xiàng)目全壽命周期的重點(diǎn)管理階段，是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段涉及的利益相關(guān)者最多，合同管