F企業(yè)質(zhì)量成本控制方法研究.pdf

1、本文主要針對現(xiàn)行的質(zhì)量成本管理進行分析與討論，并通過對質(zhì)量成本控制手法的深入研究，結(jié)合精益生產(chǎn)及現(xiàn)代IE的手法，提供更為直接有效的管控手段，為企業(yè)質(zhì)量成本的改進提供方法和依據(jù)。
　　本文通過對質(zhì)量成本管理的形成、發(fā)展以及現(xiàn)狀進行分析，以當前國內(nèi)外質(zhì)量成本研究成果及發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，從質(zhì)量成本的概念、分類以及其構(gòu)成入手，深入探討了質(zhì)量成本與其它管理方法，尤其與精益生產(chǎn)管理的區(qū)別及聯(lián)系。通過價值流分析、線平衡分析等方法對質(zhì)量成本的構(gòu)成進

2、行分析和甄別，并針對質(zhì)量成本的耗費提出有效地解決對策。最后，本文針對質(zhì)量成本后期的維持與監(jiān)控，提出通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量成本的監(jiān)控，形成良性的閉合循環(huán)模式，加強并提高企業(yè)質(zhì)量成本管理水平，確保企業(yè)質(zhì)量成本得到有效的控制。增強企業(yè)的競爭力及市場地位。
　　本文以F企業(yè)為例，結(jié)合精益生產(chǎn)及現(xiàn)代IE手法對質(zhì)量成本控制手法進行事實驗證。通過對人、機、料、法、環(huán)多個方面的分析，闡述了質(zhì)量成本在現(xiàn)實企業(yè)中的控制過程，包括：設(shè)計初期