建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本研究.pdf

1、"向質(zhì)量要生存,向管理要效益"是建筑施工企業(yè)一貫的主旨.然而,十幾年前,中國的建筑施工企業(yè)僅僅把它當作一句口號,并加以粗放的管理.隨著改革開放,社會的發(fā)展,以及越來越激烈的競爭,通過借鑒發(fā)達國家同類企業(yè)的管理思想及模式,和中國建筑行業(yè)有識之士的不斷探索和研究,過去的口號已經(jīng)成為受普遍關(guān)注的管理課題,建筑施工企業(yè)也已經(jīng)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變.如何向管理要效益——質(zhì)量成本管理已成為中國建筑施工企業(yè)普遍關(guān)注的課題.該文在深入分析質(zhì)量成本

2、管理概念的基礎(chǔ)上,根據(jù)質(zhì)量成本管理的特征,提出在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量成本管理組織體系,設(shè)置質(zhì)量成本管理的三級科目,對企業(yè)的質(zhì)量成本進行分析、總結(jié),并建立質(zhì)量成本管理的控制、監(jiān)督與實施職能,在組織上保證質(zhì)量成本管理的開展.通過對質(zhì)量成本損失源的分層歸集,找出質(zhì)量成本損失的關(guān)鍵因素,提出了如何進行質(zhì)量整改,降氐質(zhì)量成本,提高項目的經(jīng)濟效益;通過分析質(zhì)量成本損失的位置,明確質(zhì)量成本損失的責任,從而預防質(zhì)量問題的發(fā)生,把握質(zhì)量成本管理的重點;通