基于精益思想下施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)碩士論文西安建筑科技大學(xué)碩士論文基于精益思想下施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究專業(yè)：業(yè)：會計學(xué)碩士生：生：張浩指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：朱賓梅副教授摘要隨著建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)不但要生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，更需要降低成本以提高企業(yè)的利潤。質(zhì)量成本作為工程成本的重要組成部分，由于受到“高質(zhì)量必須高成本”觀念的影響并沒有得到管理者的重視，質(zhì)量成本一直居高不下，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的利潤空間。因此，對施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的研

2、究則顯得尤為重要。首先，本文以質(zhì)量成本理論和精益思想為基礎(chǔ)，分析了精益視角下質(zhì)量成本中存在的不增加業(yè)主價值的“浪費”，并闡述了“質(zhì)量與成本、工期之間的關(guān)系”。其次，從業(yè)主、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、施工單位和監(jiān)理五個方面分析了質(zhì)量成本產(chǎn)生的原因，找到質(zhì)量成本的影響因素。再次，根據(jù)精益思想建立了精益質(zhì)量成本管理體系，以“動態(tài)聯(lián)盟”的形式整合建筑產(chǎn)品的質(zhì)量鏈，在質(zhì)量創(chuàng)造的三個層面上進(jìn)行精益質(zhì)量成本管理。一是質(zhì)量鏈層面。通過業(yè)主定義質(zhì)量水平和精益

3、設(shè)計管理消除設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量成本的影響因素；運用精益JIT采購管理消除材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量成本的影響因素。二是施工企業(yè)內(nèi)部層面。對于內(nèi)部損失和外部損失的管理，本文運用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對質(zhì)量故障損失的影響因素進(jìn)行評價，得到質(zhì)量故障損失最重要的影響因素；然后運用以準(zhǔn)時化施工為核心的精益生產(chǎn)管理體系對最重要的影響因素實施管理，包括準(zhǔn)時化施工、模塊化施工、拉動式控制系統(tǒng)、看板管理、LPS、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等方法；持續(xù)實施質(zhì)量改進(jìn)，直到徹底消除施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)