基于精益思想的電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、精益思想的核心是減少和避免一切不必要的浪費(fèi)，在盡可能滿足顧客需要的同時(shí)，越來越接近客戶，體現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的價(jià)值與目標(biāo)。推行精益思想的企業(yè)可以在顧客滿意度、生產(chǎn)效率、成本降低、員工士氣等方面獲得成倍的提高，而資源投入?yún)s相對(duì)減少。目前我國大多數(shù)電力施工企業(yè)成本管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下，控制手段落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中缺乏優(yōu)勢(shì)。引入精益思想有助于電力施工企業(yè)減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，并在理論上推動(dòng)精益思想在項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域

2、的新發(fā)展。
　　本文首先闡述了論文的選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)精益思想理論與項(xiàng)目成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)介紹，針對(duì)我國電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，分析了二者的結(jié)合在電力施工企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性，進(jìn)而提出了基于精益思想的項(xiàng)目成本管理體系框架，在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算與分析階段引入目標(biāo)成本管理、價(jià)值流管理、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)成本管理、全生命周期成本管理等精益思想的方法，將精益思想的理念滲透到項(xiàng)目成本

3、管理的各個(gè)方面。最后，本文選取了一家典型的電力施工企業(yè)進(jìn)行案例分析，診斷企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題，通過以目標(biāo)成本管理為主的方案設(shè)計(jì)，展示了電力施工企業(yè)精益化項(xiàng)目成本管理的實(shí)施與成果，進(jìn)一步支持了本文的結(jié)論。
　　本文的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在將精益思想的研究重點(diǎn)從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到建筑業(yè)，并具體到電力施工企業(yè)，創(chuàng)造性地提出了精益思想與項(xiàng)目成本管理結(jié)合的體系框架，闡述了二者結(jié)合下可行的精益成本管理方法，同時(shí)對(duì)各個(gè)方法在電力施工企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了