基于精益思想的電力施工企業(yè)項目成本管理研究.pdf

1、精益思想的核心是減少和避免一切不必要的浪費，在盡可能滿足顧客需要的同時，越來越接近客戶，體現(xiàn)了項目成本管理的價值與目標(biāo)。推行精益思想的企業(yè)可以在顧客滿意度、生產(chǎn)效率、成本降低、員工士氣等方面獲得成倍的提高，而資源投入?yún)s相對減少。目前我國大多數(shù)電力施工企業(yè)成本管理粗放，經(jīng)濟效益低下，控制手段落后，在激烈的市場競爭中缺乏優(yōu)勢。引入精益思想有助于電力施工企業(yè)減少浪費、降低成本、提高效益、增強市場競爭力，并在理論上推動精益思想在項目成本管理領(lǐng)域

2、的新發(fā)展。
　　本文首先闡述了論文的選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對精益思想理論與項目成本管理理論進行系統(tǒng)介紹，針對我國電力施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題，分析了二者的結(jié)合在電力施工企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性，進而提出了基于精益思想的項目成本管理體系框架，在項目成本預(yù)測與計劃、項目成本控制、項目成本核算與分析階段引入目標(biāo)成本管理、價值流管理、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)成本管理、全生命周期成本管理等精益思想的方法，將精益思想的理念滲透到項目成本

3、管理的各個方面。最后，本文選取了一家典型的電力施工企業(yè)進行案例分析，診斷企業(yè)項目成本管理存在的問題，通過以目標(biāo)成本管理為主的方案設(shè)計，展示了電力施工企業(yè)精益化項目成本管理的實施與成果，進一步支持了本文的結(jié)論。
　　本文的貢獻體現(xiàn)在將精益思想的研究重點從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到建筑業(yè)，并具體到電力施工企業(yè)，創(chuàng)造性地提出了精益思想與項目成本管理結(jié)合的體系框架，闡述了二者結(jié)合下可行的精益成本管理方法，同時對各個方法在電力施工企業(yè)的實際應(yīng)用進行了