基于精益思想的航運(yùn)企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、航運(yùn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但長期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)的成本管理一直呈粗放的狀態(tài)，缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理思想的指導(dǎo)，使得航運(yùn)企業(yè)的成本一直居高不下，成本管理已經(jīng)成為航運(yùn)公司生存與發(fā)展的一個(gè)亟需解決的問題。 目前，我國航運(yùn)企業(yè)的成本管理模式是以追求本企業(yè)利潤為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，通過實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管

2、理的成本管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)的成本管理。在這種模式下，企業(yè)所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的動(dòng)機(jī)狹隘，成本管理的視角狹窄，企業(yè)往往只注重自己的短期利潤，而忽視了客戶價(jià)值的提升，再加之成本分類方法的陳舊、部門間的利益分歧、成本和管理信息的處理手段落后，我國航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式很難有效地解決日益復(fù)雜的成本管理問題，這也是目前國內(nèi)航運(yùn)公司成本居高不下的主要原因。因此，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，建立創(chuàng)新的成本管理

3、模式，是航運(yùn)公司走出成本管理困境的唯一出路。 精益生產(chǎn)方式核心理念是只做有價(jià)值的工作，并且能快速應(yīng)對(duì)市場的需求。精益成本管理是其重要的組成部分。精益成本管理是以客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)成本為最小目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理，是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價(jià)值鏈成本，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低價(jià)值鏈成本，提高價(jià)值鏈效率的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與價(jià)值鏈客戶

4、的共贏，從而取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一般企業(yè)精益成本管理基本模式是以價(jià)值鏈作為整個(gè)成本管理的連接紐帶，以集成成本管理信息系統(tǒng)匯集價(jià)值鏈各方的信息，以成本企畫、成本動(dòng)因、價(jià)值分析為主要方法和基石，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的采購成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、銷售、服務(wù)成本等內(nèi)容全方位改進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共有價(jià)值增值的目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 精益航運(yùn)成本管理模式是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)共有價(jià)值增值為目標(biāo)

5、，組織實(shí)施對(duì)整個(gè)航運(yùn)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理。精益成本管理融合了精益航線設(shè)計(jì)、精益采購供應(yīng)、精益營運(yùn)生產(chǎn)、精益維修、精益服務(wù)等內(nèi)容，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的航運(yùn)企業(yè)成本管理理念。它從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位管理航運(yùn)企業(yè)價(jià)值鏈成本，以達(dá)到航運(yùn)企業(yè)成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。精益航運(yùn)成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式的主要區(qū)別在于：成本管理的范圍不僅局限于運(yùn)輸成本的管理，而是拓展到整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理；成本