基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究.pdf

1、伴隨中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)將更多成為國(guó)內(nèi)企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛。與此同時(shí)，我國(guó)煤礦企業(yè)管理又相對(duì)粗放，企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)不高，過程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題長(zhǎng)期得不到解決，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，企業(yè)成本費(fèi)用也因此不斷增加。雖然自2003年之后，我國(guó)大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)也在研究和改善這一現(xiàn)狀，并逐步實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到“精益

2、管理”的要求，企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。因此，本文研究我國(guó)煤礦企業(yè)精益管理模式具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于精益管理以及煤礦實(shí)踐精益管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，基于精益思想，并綜合運(yùn)用安全管理學(xué)、系統(tǒng)工程、企業(yè)文化、人力資源管理等理論，對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)精益管理模式的構(gòu)建以及實(shí)現(xiàn)的具體方法進(jìn)行了研究。主要的研究工作和結(jié)果如下：(1)建立了煤礦企業(yè)精益管理模式的基本框架。該框架由價(jià)值流管理、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、精益文化

3、三個(gè)部分組成，其中對(duì)價(jià)值流的管理是最核心的部分。(2)提出了煤礦精益管理模式主要的實(shí)現(xiàn)方法。具體如下：首先，價(jià)值流管理從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是降低核心價(jià)值流上的消耗，另一方面是加速核心價(jià)值流的流動(dòng)，將煤礦企業(yè)中的各項(xiàng)浪費(fèi)控制到最低；其次，建立煤礦企業(yè)流程型組織結(jié)構(gòu)；最后，培育精益企業(yè)文化。(3)基于這個(gè)模式，分析了陜西南梁礦業(yè)有限公司的精益管理模式具體實(shí)施的策略：公司以減少浪費(fèi)、降低成本為目標(biāo)，從減少生產(chǎn)中的損耗、優(yōu)化采購(gòu)管理、改善公司