基于精益建造的鐵路施工項目成本管理研究.pdf

1、在鐵路建設(shè)計劃經(jīng)濟體系即將結(jié)束，市場化即將全面到來的今天，我國鐵路施工企業(yè)需要提升成本管理水平，降低成本耗費，以改善經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力。這就要求鐵路施工企業(yè)必須改進(jìn)成本管理方法，構(gòu)建更科學(xué)的成本管理體系來適應(yīng)新的市場環(huán)境的需要。
　　本文在對比分析精益建造(Lean Constructio，簡稱LC)理論和當(dāng)前鐵路施工項目成本管理方法的基礎(chǔ)上，提出將精益建造這種生產(chǎn)管理模式應(yīng)用于現(xiàn)在的鐵路施工項目的思路和方法；探究基于精

2、益建造的思想的管理方法，如供應(yīng)鏈管理、價值鏈管理、最近計劃者技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)技術(shù)；提出在鐵路施工項目精益建造初級階段可使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和掙值法輔助實現(xiàn)基于精益建造的成本管理；第五章以某鐵路工程施工項目為工程背景，探究基于精益建造思想的成本管理方法的具體應(yīng)用。
　　鐵路施工企業(yè)將精益建造應(yīng)用于鐵路施工項目的成本管理不但從戰(zhàn)略上有助于預(yù)測和確定目標(biāo)成本，進(jìn)行企業(yè)價值鏈分析，而且從戰(zhàn)術(shù)上有助于優(yōu)化施工流程，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)過程和方法