鐵路工程項(xiàng)目成本精益化管理研究——以《新建DC鐵路復(fù)線鋪架項(xiàng)目》為例.pdf

1、大型施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)，它主要從事工程領(lǐng)域的系統(tǒng)施工作業(yè)，因行業(yè)行政主管部門對企業(yè)經(jīng)營許可的特殊性，他所承接工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理過程和項(xiàng)目管理體系都有其不同于其它行業(yè)的特點(diǎn)，對于施工企業(yè)而言，成本管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)的全過程，尤其是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的精益化管理對建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　隨著市場國際化進(jìn)程的加快，建筑市場競爭日益激烈，特別是建設(shè)市場管理機(jī)制的不斷完善，國際先進(jìn)項(xiàng)目

2、管理方法的引入和國內(nèi)行業(yè)管理的規(guī)范使得施工工程項(xiàng)目完全進(jìn)入市場化，在完全公平競爭的大環(huán)境下工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益滑坡已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)亟待解決的問題，這個(gè)問題已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。在項(xiàng)目實(shí)際施工生產(chǎn)管理過程中，很多項(xiàng)目管理者并沒有真正認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本精益化管理的重要性，有的工程項(xiàng)目雖然在前期管理方案策劃中制定了項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，但在具體實(shí)施過程中施工成本費(fèi)用最終還是沒有得到有效的控制。主要原因是項(xiàng)目管理者對工程項(xiàng)目

3、成本管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒有科學(xué)有效的把項(xiàng)目成本管理進(jìn)行精益化目標(biāo)分解到整個(gè)作業(yè)單元，而是只對管理層進(jìn)行績效考核和評估。項(xiàng)目管理制度辦法流于形式，缺乏對項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效分析控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理辦法及相關(guān)制度在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中流于形式，因此我認(rèn)為只有通過對項(xiàng)目成本進(jìn)行精益化管理才能是施工企業(yè)的效益最大化。
　　工程項(xiàng)目管理涉及很多內(nèi)容，分別為項(xiàng)目管理范圍確認(rèn)、成本分析及成本管理、安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)管理

4、、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通管理、采購與合同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場文明施工管理等。責(zé)任成本的精益化管理是對項(xiàng)目其它管理內(nèi)容的延伸和補(bǔ)充，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要方法。項(xiàng)目成本精益化管理的過程，即成本目標(biāo)控制計(jì)劃編制和成本控制計(jì)劃的實(shí)施考核方案是本文研究的主線，基于成本管理的方法，運(yùn)用了系統(tǒng)論、控制論和信息論的原理，從項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃的實(shí)施，成本計(jì)劃的控制全過程進(jìn)行的深入的研究.同時(shí)以《DC鐵路新建雙線段鋪架工程》為例