鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心,競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是行業(yè)平均利潤(rùn)率趨向于零,因此在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇上一般應(yīng)選擇成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。近年,由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善,招投標(biāo)價(jià)格日趨合理,企業(yè)利潤(rùn)空間變窄,在確保工程質(zhì)量前提下,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。作為建筑企業(yè),必須走低成本擴(kuò)張之路,才能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間技術(shù)優(yōu)勢(shì)、施工能力相差無(wú)幾、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下,通過(guò)成本控制優(yōu)勢(shì)提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　項(xiàng)目施工

2、成本管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的管理工作,本文作者通過(guò)研究學(xué)習(xí)相關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系、規(guī)章制度等介紹較為詳細(xì),但對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施操作特別是責(zé)任預(yù)算成本編制的實(shí)際操作還有缺失。另外,在施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理過(guò)程中,因確定責(zé)任成本(計(jì)劃成本)需要大量的艱苦細(xì)致的系統(tǒng)工作,對(duì)業(yè)務(wù)人員水平、責(zé)任心要求很高,所以基層項(xiàng)目經(jīng)理部往往直接以合同收入(預(yù)算成本)與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析,缺失了對(duì)責(zé)任成本的編制和分析,