精益建造的計劃體系研究.pdf

1、精益建造(Lean Construction)是一種新型的建筑項目管理模式，特別適用于復(fù)雜、不確定和快速項目。它將在制造業(yè)獲得重大成功的精益生產(chǎn)(Lean Production)思想和技術(shù)引入到建筑業(yè)中，使整個項目交付體系的工作方式發(fā)生了巨大的變化，這些變化導(dǎo)致了項目管理觀念、管理理論和管理方法的革命性變革。其中，對傳統(tǒng)的計劃體系提出了挑戰(zhàn)又予以了很好的啟示。為此，借鑒精益建造的理論和技術(shù)，構(gòu)建新的計劃體系，是目前精益建造研究的重點之一

2、。
　　 本文首先系統(tǒng)地介紹了精益建造的有關(guān)基本理論，深入分析了精益建造對傳統(tǒng)計劃體系的挑戰(zhàn)。指出由于理論基礎(chǔ)的不足，傳統(tǒng)的計劃體系不可能僅僅通過對生產(chǎn)效率和一些過程數(shù)據(jù)的分析，找到造成執(zhí)行結(jié)果與計劃差距的原因。還需要正確理解工作流程，以便采取正確的糾偏措施。在此基礎(chǔ)上，將精益的工具(團隊工作、JIT、并行工程、流程管理)運用到計劃的制訂過程中，并借鑒LP體系(Last Planner System)的層次劃分，從實用性和可操作