KM公司精益生產(chǎn)體系研究.pdf

1、精益生產(chǎn)，是以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化總結(jié)出來的先進生產(chǎn)方式。它以杜絕浪費為核心，尊重人性，堅持持續(xù)改進，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽為“21世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)方式”。當前我國的制造業(yè)企業(yè)面臨嚴峻的形勢，國際市場受后金融危機和歐洲危機等問題影響，需求萎縮，貿(mào)易保護主義盛行，西方國家逼迫人民幣不斷升值;國內(nèi)經(jīng)濟下滑趨勢明顯，勞動力成本日

2、益上升，融資困難，訂單減少;并且很多制造企業(yè)設備陳舊，技術(shù)落后，勞動生產(chǎn)率低，等等，一系列的因素導致相當部分制造業(yè)企業(yè)在當前形勢下效益低下，舉步維艱。如何吸收運用更先進的管理思想和方法，引進新技術(shù)新設備，降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力和企業(yè)效益，是制造業(yè)企業(yè)必須面對的一個大課題。KM公司是一家不銹鋼制品企業(yè)，屬于勞動力密集型企業(yè)，主要業(yè)務為不銹鋼日用制品的設計，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要銷售市場為歐洲，年銷售額約計1億元人民幣，至今有18年的生

3、產(chǎn)歷史。隨著金融危機后全世界需求的蕭條和歐債危機的蔓延，公司面對的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。如何以更低的運營成本和產(chǎn)品成本，更高的客戶滿意度，獲得更佳的競爭優(yōu)勢，將決定公司未來的發(fā)展。當前形勢下，更低的產(chǎn)品成本將是最大的競爭優(yōu)勢。KM公司要運用精益生產(chǎn)體系，首先要分析如何將理論與企業(yè)自身的實際狀況和生產(chǎn)特點結(jié)合，然后轉(zhuǎn)化成可操作的，自己的體系，并且培訓員工轉(zhuǎn)變思想觀念，接受并大力支持精益生產(chǎn)體系的實施，長期堅持運行。
　　本研究運用文獻研究

4、，實地調(diào)研，系統(tǒng)分析和案例分析等各種方法，發(fā)現(xiàn)KM公司當前生產(chǎn)系統(tǒng)問題，分析問題出現(xiàn)的原因，提出精益生產(chǎn)體系設計和精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，從提高經(jīng)營效益和市場競爭力的目標出發(fā)，根據(jù)精益生產(chǎn)的三大原則——消除浪費，尊重員工和持續(xù)改進，確定KM公司的精益生產(chǎn)體系由以下方法工具組成:精益生產(chǎn)線布置，精益運作方式，精益物料采購，精益質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)維護，精益創(chuàng)新，精益人才培育。然后根據(jù)以上設計，針對各個問題，遵循精益思想和原則，對精益生產(chǎn)體系在KM