2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、310價(jià)值工程精益管理文化體系研究ResearchofLeanManagementCultureSystem程政ChengZheng;楊福東YangFudong(天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津300072,China)(SchoolofManagement,Ti肌jinUniversity,Tianjin300072,China)摘要:揭示了精益文化的構(gòu)建對(duì)企業(yè)實(shí)施精益管理的意義,提出了精益文化體系,詳細(xì)地闡述了精益文化體系中的物質(zhì)層面、

2、觀念層面和基本假定層面,通過案例的方式較為詳細(xì)的分析了各個(gè)層面所包含子因素的含義,有利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益文化的構(gòu)建。Abstract:Revealedtheimportanceofleancultureconstructionforleanmanagementapplication,proposedleancultumsystem,explainedthephysicallevel。conceptlevelandbasicassumpt

3、ionleveIofleanculturesystem,analy趾dthesub—factorsofalllevelsofleanculturesystembycasestudy,whichwouldbebenefitforenterpriseleancultureconstruction關(guān)鍵詞:精益管理;精益文化;物質(zhì)層面;觀念層面;基本假定層面Keywords:leanmanagement;leancultune;physical

4、level;conceptlevel;basicassumptionlevel中圖分類號(hào):C93也文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10064311(2012)01—0310010引言近20多年精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的應(yīng)用幫助很多企業(yè)取得了一定程度的效率提升,但也有很多企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)感覺效果不佳或水土不服。齊二石教授認(rèn)為【lI,我國很多企業(yè)不能很好實(shí)施精益生產(chǎn)的原因在于過于強(qiáng)調(diào)工具方法、難以做到持續(xù)改善、難以做到全員參與。梁秋鴻認(rèn)為[21,大多企

5、業(yè)看到的精益生產(chǎn)作業(yè)多是表象的,潛藏在外顯的作業(yè)流程下有著深層次的組織文化,必須通過解讀和構(gòu)建文化才能建議真正的精益企業(yè)。1精益管理精益管理從人出發(fā),通過構(gòu)建精益文化來影響和激勵(lì)員工,在精益改善中培養(yǎng)員工并逐漸形成企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系,通過精益改善等實(shí)踐活動(dòng)及精益文化的交互作用,使得企業(yè)在技術(shù)層面和文化層面逐漸達(dá)到精益。美國學(xué)者詹姆斯沃麥克在其著作一書中概括了精益的思想原則,試圖從比生產(chǎn)管理更高的層面來描述精益131。詹姆斯期待管理者通過

6、熟練地運(yùn)用這些原則,將企業(yè)構(gòu)建為一個(gè)精益的企業(yè)。天津科技大學(xué)學(xué)者孫杰提出全面精益管理(T0talLeanManagement)的觀點(diǎn)【4】,即用工業(yè)工程的基本理論和方法逐步消除不正確的行為,從而逐次地剔除在企業(yè)運(yùn)營中存在的任何浪費(fèi),并能持之以恒的使這種管理模式在企業(yè)運(yùn)營中得到貫徹和執(zhí)行,盡善盡美地追求將企業(yè)運(yùn)營中的不準(zhǔn)確行為遞降為零,從而使企業(yè)運(yùn)營中的任何形式的浪費(fèi)現(xiàn)象不再發(fā)生。本文構(gòu)建了精益管理模型,該模型包括兩大方面,一個(gè)是精益管理

7、的“本“,即精益的驅(qū)動(dòng)源,包括精益改善與精益文化;另一個(gè)是精益管理的“末”,即由驅(qū)動(dòng)源所生發(fā)出來的成果,包括精益技術(shù)體系及精益價(jià)值觀?!氨尽迸c“末”是作用與反作用的關(guān)系,即“本”作為驅(qū)動(dòng)源會(huì)驅(qū)動(dòng)“末”的形成,而“末”的狀態(tài)會(huì)反作用于“本”,形成對(duì)“末”的促進(jìn)力或抑制力。精益改善通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題,包括局部問題與系統(tǒng)問題,逐漸形成適合本公司的生產(chǎn)技術(shù)體系,同時(shí)在改善的過程中實(shí)現(xiàn)員工的成長。精益文化通過影響員工基本的信念、看待問題

8、的態(tài)度以及工作的方式促進(jìn)著精益改善活動(dòng)以及精益技術(shù)體系的形成,同時(shí)使得員工在實(shí)踐中鞏固這種文化氛圍,形成精益價(jià)值觀。2精益文化體系麻省理工斯隆管理學(xué)院學(xué)者舍恩對(duì)組織文化有著深入的研究。他將組織文化定義為:一個(gè)群體在解決外在適應(yīng)與內(nèi)部整合的問題時(shí),學(xué)到的基本假定。舍恩將組織文化分為三個(gè)層次:最底層的基本假定,組織的共同信念與價(jià)值觀,外顯的可見部分閻。本文參考舍恩的思想,將精益文化分為三個(gè)層次:物質(zhì)層面:觀念層面;基本假定層面。21物質(zhì)層面

9、組織文化的物質(zhì)層面包括了人們?cè)诮M織中可以作者簡介:程政(1985一),男,湖北廣水人,碩士研究生,主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)、基礎(chǔ)工業(yè)工程應(yīng)用等。直接看到、聽到和感受到的事物。這個(gè)層面很重要的一點(diǎn)就是,它雖然很容易被觀察和發(fā)現(xiàn),但是很難被模仿。精益文化的物質(zhì)層面是一個(gè)精益企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)所表現(xiàn)出來的外在性質(zhì)。這種外在的物質(zhì)表現(xiàn)是精益改善推進(jìn)的結(jié)果,但同時(shí)也會(huì)促進(jìn)進(jìn)一步的改善和影響員工的觀念與意識(shí)。比如在干凈整潔的車間里,工人一般不會(huì)

10、隨意的堆放物料,因?yàn)橐坏┯腥藢⒁卉囄锪想S地碼放在車間,四周的工作人員都會(huì)馬上注意到這種不和諧的操作,從而制止這種操作。人趨同的心理會(huì)引導(dǎo)人去遵守群體規(guī)則,并維持這種規(guī)則。這種作用就是精益文化物質(zhì)層面所帶來的。本文將其分為兩個(gè)層面,即5S現(xiàn)場(chǎng)管理和消除3個(gè)M。22觀念層面精益文化在觀念層面表現(xiàn)為管理層及員工思考問題的方式,以及面對(duì)問題時(shí)的解決思路。這個(gè)層面一般并不通過外在的物質(zhì)表現(xiàn)出來,而是通過員工的工作方式表現(xiàn)出來。在參觀一個(gè)工廠時(shí),我

11、們比較容易看到的是精益文化的物質(zhì)層面,對(duì)于觀念層面的東西需要深入的接觸才可以了解。因此,評(píng)估一個(gè)企業(yè)精益實(shí)施程度時(shí),不僅僅要看現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn),還要看員工和管理人員的工作方式、工作態(tài)度。本文將觀念層面的精益文化分為三個(gè)方面:現(xiàn)場(chǎng)主義、用智慧解決問題和團(tuán)隊(duì)觀念。23基本假定層面基本假定是組織文化最深層次的方面,有些學(xué)者將之稱為“基本價(jià)值觀“,但舍恩認(rèn)為用“基本假定”可能更恰當(dāng)些。因?yàn)樗J(rèn)為,價(jià)值觀通常更開放,可以相互之間討論,同意或不同意某種價(jià)

12、值觀;而假定則更加理所當(dāng)然,不是一個(gè)可以討論的東西。這也是基本假定層面與觀念層面的區(qū)別,如果一個(gè)人進(jìn)入組織時(shí)帶有不同于該組織“基本假定”的意識(shí),那么他會(huì)被組織員工視作“外星人”。在精益企業(yè)中,文化的基本假定層面應(yīng)當(dāng)是整個(gè)公司員工所共同持有,并能長遠(yuǎn)繼承的信念。并且這個(gè)層面的東西并不能夠被直接復(fù)制,而是需要親身實(shí)踐和體驗(yàn)去長期的堅(jiān)持。本文將精益企業(yè)的基本假定層面總結(jié)為兩個(gè)方面:竭盡全力與堅(jiān)持信念:公司與員工長期共同發(fā)展。3總結(jié)精益管理模型

13、揭示了精益生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力由改善和精益文化構(gòu)成,它們往往是企業(yè)在推進(jìn)精益時(shí)易忽略的無形內(nèi)容。精益文化體系的三個(gè)層面由外及內(nèi)地介紹了企業(yè)在推行精益時(shí)需要完善的文化內(nèi)涵,它更加具體地為企業(yè)進(jìn)行文化適應(yīng)做出指導(dǎo)。參考文獻(xiàn):【1】齊二石企業(yè)精益文化建設(shè)科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008,29(12):133136【2】梁秋鴻精益生產(chǎn)組織文化研究物流技術(shù),2009,28,(2):7一10【31詹姆斯沃麥克,瓊斯精益思想(修訂版)北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20

14、08【4】孫杰全面精益管理概念的界定工業(yè)工程與管理,2009,14,(2):129—134【5]ScheinEdgarHOrganizationalcultureandleadershipfMlJossey—BassInc,1985萬方數(shù)據(jù)310價(jià)值工程精益管理文化體系研究ResearchofLeanManagementCultureSystem程政ChengZheng;楊福東YangFudong(天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津30007

15、2,China)(SchoolofManagement,Ti肌jinUniversity,Tianjin300072,China)摘要:揭示了精益文化的構(gòu)建對(duì)企業(yè)實(shí)施精益管理的意義,提出了精益文化體系,詳細(xì)地闡述了精益文化體系中的物質(zhì)層面、觀念層面和基本假定層面,通過案例的方式較為詳細(xì)的分析了各個(gè)層面所包含子因素的含義,有利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益文化的構(gòu)建。Abstract:Revealedtheimportanceofleancultur

16、econstructionforleanmanagementapplication,proposedleancultumsystem,explainedthephysicallevel。conceptlevelandbasicassumptionleveIofleanculturesystem,analy趾dthesub—factorsofalllevelsofleanculturesystembycasestudy,whichwoul

17、dbebenefitforenterpriseleancultureconstruction關(guān)鍵詞:精益管理;精益文化;物質(zhì)層面;觀念層面;基本假定層面Keywords:leanmanagement;leancultune;physicallevel;conceptlevel;basicassumptionlevel中圖分類號(hào):C93也文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10064311(2012)01—0310010引言近20多年精益生產(chǎn)在國內(nèi)外

18、的應(yīng)用幫助很多企業(yè)取得了一定程度的效率提升,但也有很多企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)感覺效果不佳或水土不服。齊二石教授認(rèn)為【lI,我國很多企業(yè)不能很好實(shí)施精益生產(chǎn)的原因在于過于強(qiáng)調(diào)工具方法、難以做到持續(xù)改善、難以做到全員參與。梁秋鴻認(rèn)為[21,大多企業(yè)看到的精益生產(chǎn)作業(yè)多是表象的,潛藏在外顯的作業(yè)流程下有著深層次的組織文化,必須通過解讀和構(gòu)建文化才能建議真正的精益企業(yè)。1精益管理精益管理從人出發(fā),通過構(gòu)建精益文化來影響和激勵(lì)員工,在精益改善中培養(yǎng)

19、員工并逐漸形成企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系,通過精益改善等實(shí)踐活動(dòng)及精益文化的交互作用,使得企業(yè)在技術(shù)層面和文化層面逐漸達(dá)到精益。美國學(xué)者詹姆斯沃麥克在其著作一書中概括了精益的思想原則,試圖從比生產(chǎn)管理更高的層面來描述精益131。詹姆斯期待管理者通過熟練地運(yùn)用這些原則,將企業(yè)構(gòu)建為一個(gè)精益的企業(yè)。天津科技大學(xué)學(xué)者孫杰提出全面精益管理(T0talLeanManagement)的觀點(diǎn)【4】,即用工業(yè)工程的基本理論和方法逐步消除不正確的行為,從而逐次地

20、剔除在企業(yè)運(yùn)營中存在的任何浪費(fèi),并能持之以恒的使這種管理模式在企業(yè)運(yùn)營中得到貫徹和執(zhí)行,盡善盡美地追求將企業(yè)運(yùn)營中的不準(zhǔn)確行為遞降為零,從而使企業(yè)運(yùn)營中的任何形式的浪費(fèi)現(xiàn)象不再發(fā)生。本文構(gòu)建了精益管理模型,該模型包括兩大方面,一個(gè)是精益管理的“本“,即精益的驅(qū)動(dòng)源,包括精益改善與精益文化;另一個(gè)是精益管理的“末”,即由驅(qū)動(dòng)源所生發(fā)出來的成果,包括精益技術(shù)體系及精益價(jià)值觀?!氨尽迸c“末”是作用與反作用的關(guān)系,即“本”作為驅(qū)動(dòng)源會(huì)驅(qū)動(dòng)“末”

21、的形成,而“末”的狀態(tài)會(huì)反作用于“本”,形成對(duì)“末”的促進(jìn)力或抑制力。精益改善通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題,包括局部問題與系統(tǒng)問題,逐漸形成適合本公司的生產(chǎn)技術(shù)體系,同時(shí)在改善的過程中實(shí)現(xiàn)員工的成長。精益文化通過影響員工基本的信念、看待問題的態(tài)度以及工作的方式促進(jìn)著精益改善活動(dòng)以及精益技術(shù)體系的形成,同時(shí)使得員工在實(shí)踐中鞏固這種文化氛圍,形成精益價(jià)值觀。2精益文化體系麻省理工斯隆管理學(xué)院學(xué)者舍恩對(duì)組織文化有著深入的研究。他將組織文化定義

22、為:一個(gè)群體在解決外在適應(yīng)與內(nèi)部整合的問題時(shí),學(xué)到的基本假定。舍恩將組織文化分為三個(gè)層次:最底層的基本假定,組織的共同信念與價(jià)值觀,外顯的可見部分閻。本文參考舍恩的思想,將精益文化分為三個(gè)層次:物質(zhì)層面:觀念層面;基本假定層面。21物質(zhì)層面組織文化的物質(zhì)層面包括了人們?cè)诮M織中可以作者簡介:程政(1985一),男,湖北廣水人,碩士研究生,主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)、基礎(chǔ)工業(yè)工程應(yīng)用等。直接看到、聽到和感受到的事物。這個(gè)層面很重要的一點(diǎn)就是,它

23、雖然很容易被觀察和發(fā)現(xiàn),但是很難被模仿。精益文化的物質(zhì)層面是一個(gè)精益企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)所表現(xiàn)出來的外在性質(zhì)。這種外在的物質(zhì)表現(xiàn)是精益改善推進(jìn)的結(jié)果,但同時(shí)也會(huì)促進(jìn)進(jìn)一步的改善和影響員工的觀念與意識(shí)。比如在干凈整潔的車間里,工人一般不會(huì)隨意的堆放物料,因?yàn)橐坏┯腥藢⒁卉囄锪想S地碼放在車間,四周的工作人員都會(huì)馬上注意到這種不和諧的操作,從而制止這種操作。人趨同的心理會(huì)引導(dǎo)人去遵守群體規(guī)則,并維持這種規(guī)則。這種作用就是精益文化物質(zhì)層面所

24、帶來的。本文將其分為兩個(gè)層面,即5S現(xiàn)場(chǎng)管理和消除3個(gè)M。22觀念層面精益文化在觀念層面表現(xiàn)為管理層及員工思考問題的方式,以及面對(duì)問題時(shí)的解決思路。這個(gè)層面一般并不通過外在的物質(zhì)表現(xiàn)出來,而是通過員工的工作方式表現(xiàn)出來。在參觀一個(gè)工廠時(shí),我們比較容易看到的是精益文化的物質(zhì)層面,對(duì)于觀念層面的東西需要深入的接觸才可以了解。因此,評(píng)估一個(gè)企業(yè)精益實(shí)施程度時(shí),不僅僅要看現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn),還要看員工和管理人員的工作方式、工作態(tài)度。本文將觀念層面的精益

25、文化分為三個(gè)方面:現(xiàn)場(chǎng)主義、用智慧解決問題和團(tuán)隊(duì)觀念。23基本假定層面基本假定是組織文化最深層次的方面,有些學(xué)者將之稱為“基本價(jià)值觀“,但舍恩認(rèn)為用“基本假定”可能更恰當(dāng)些。因?yàn)樗J(rèn)為,價(jià)值觀通常更開放,可以相互之間討論,同意或不同意某種價(jià)值觀;而假定則更加理所當(dāng)然,不是一個(gè)可以討論的東西。這也是基本假定層面與觀念層面的區(qū)別,如果一個(gè)人進(jìn)入組織時(shí)帶有不同于該組織“基本假定”的意識(shí),那么他會(huì)被組織員工視作“外星人”。在精益企業(yè)中,文化的基

26、本假定層面應(yīng)當(dāng)是整個(gè)公司員工所共同持有,并能長遠(yuǎn)繼承的信念。并且這個(gè)層面的東西并不能夠被直接復(fù)制,而是需要親身實(shí)踐和體驗(yàn)去長期的堅(jiān)持。本文將精益企業(yè)的基本假定層面總結(jié)為兩個(gè)方面:竭盡全力與堅(jiān)持信念:公司與員工長期共同發(fā)展。3總結(jié)精益管理模型揭示了精益生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力由改善和精益文化構(gòu)成,它們往往是企業(yè)在推進(jìn)精益時(shí)易忽略的無形內(nèi)容。精益文化體系的三個(gè)層面由外及內(nèi)地介紹了企業(yè)在推行精益時(shí)需要完善的文化內(nèi)涵,它更加具體地為企業(yè)進(jìn)行文化適應(yīng)做出指導(dǎo)

27、。參考文獻(xiàn):【1】齊二石企業(yè)精益文化建設(shè)科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008,29(12):133136【2】梁秋鴻精益生產(chǎn)組織文化研究物流技術(shù),2009,28,(2):7一10【31詹姆斯沃麥克,瓊斯精益思想(修訂版)北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008【4】孫杰全面精益管理概念的界定工業(yè)工程與管理,2009,14,(2):129—134【5]ScheinEdgarHOrganizationalcultureandleadershipfMlJos

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