精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測(cè)評(píng)研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩73頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精益生產(chǎn)(Lean Production,LP)作為當(dāng)代先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一,自1980年中國(guó)工業(yè)體制因改革開放發(fā)生根本性變化以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)LP價(jià)值,并致力于LP應(yīng)用實(shí)踐。然而,企業(yè)卻未能準(zhǔn)確把握精益生產(chǎn)管理模式及其特有的文化支撐,更沒(méi)有關(guān)注中外文化差異對(duì)企業(yè)LP實(shí)踐的影響,因而機(jī)械式的精益實(shí)踐并沒(méi)有讓企業(yè)取得預(yù)期的效果,最終造成了“西橘”變“東枳”的現(xiàn)象。
  本研究針對(duì)我國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐出現(xiàn)的高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象,展

2、開對(duì)精益生產(chǎn)理論的應(yīng)用探索和LP對(duì)企業(yè)文化的多角度的應(yīng)用要求挖掘,以LP的典型活動(dòng)分析入手,通過(guò)歸納與LP相應(yīng)的企業(yè)文化要素,分別構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)企業(yè)文化定性評(píng)價(jià)和定量測(cè)評(píng)框架,并對(duì)之進(jìn)行有效整合,確定精益生產(chǎn)企業(yè)文化的綜合評(píng)價(jià)模型,最后以S企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的案例分析。主要內(nèi)容如下:
  (1)系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)的特點(diǎn)和企業(yè)文化評(píng)價(jià)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外定性分析方法和定量分析模型,綜合相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn),并進(jìn)行了分類整理、分析和思

3、考,闡述企業(yè)文化與精益生產(chǎn)方式匹配的重要性,通過(guò)對(duì)各種企業(yè)文化評(píng)價(jià)方法的適用范圍和優(yōu)劣性比較,提出精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測(cè)評(píng)模型的構(gòu)建思路。
  (2)以LP典型活動(dòng)分析入手,歸納出精益生產(chǎn)推行的12個(gè)要素,即生產(chǎn)技術(shù)與操作體系層面的8個(gè)生產(chǎn)要素和管理支持體系層面的4個(gè)管理要素。其中作為L(zhǎng)P重要特征的8大生產(chǎn)要素包括JIT、拉動(dòng)式生產(chǎn)、6S、消除浪費(fèi)、看板、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、自働化,企業(yè)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)中必不可少的4大管理要

4、素包括銷售與服務(wù)、人員支持流程、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)、行政支撐流程。
  (3)以精益生產(chǎn)方式的12個(gè)要素各自的典型活動(dòng)為入手點(diǎn),歸納出40項(xiàng)精益生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)文化的要求,最終整合為18項(xiàng)文化要素:企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)慣例變更、改革創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理、授權(quán)與執(zhí)行、聚焦客戶(潛在)需求、組織學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、招聘與考核、遵守規(guī)定與協(xié)議作業(yè)、多部門協(xié)調(diào)整合、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)、員工能力發(fā)展。

5、>  (4)在對(duì)比企業(yè)文化的定性分析方法與定量分析模型的基礎(chǔ)上,選擇適當(dāng)?shù)姆椒?構(gòu)建精益生產(chǎn)企業(yè)文化綜合分析與度量模型。有效綜合集中研討方式與研究者實(shí)地考察利用三層次文化評(píng)價(jià)方式,組織精益生產(chǎn)企業(yè)文化的定性分析思路;調(diào)整并發(fā)展丹尼森的4維組織文化測(cè)量模型,采用封閉式問(wèn)項(xiàng)和Likert的5級(jí)量尺設(shè)計(jì)包含60問(wèn)項(xiàng)的精益企業(yè)文化定量測(cè)評(píng)量表,并對(duì)其進(jìn)行效度與信度檢驗(yàn)。
  (5)將論文中的研究方法應(yīng)用到具體實(shí)例中,通過(guò)問(wèn)卷與訪談,以直觀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論