軟件企業(yè)文化測(cè)評(píng)研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了三個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量和評(píng)價(jià)的研究。 企業(yè)文化屬于非制度內(nèi)容，因此，作為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，企業(yè)文化對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，就如同“砌石原理”中“水”的作用一樣。 從企業(yè)文化的研究實(shí)踐和企業(yè)的實(shí)施操作情況來(lái)看，軟件企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成，即基礎(chǔ)部

2、分、主體部分、外在部分。如果將軟件企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)比作大樹(shù)，則大樹(shù)的根是基礎(chǔ)部分，大樹(shù)的主干是主體部分，大樹(shù)的枝、葉、果實(shí)是外在部分。不管企業(yè)文化對(duì)軟件企業(yè)的影響是積極還是消極，這種文化都通過(guò)長(zhǎng)期的積淀影響了幾乎所有的員工。 軟件企業(yè)文化有生命周期，可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)導(dǎo)致各異的軟件企業(yè)文化特征，不同時(shí)期的文化也決定了軟件企業(yè)的不同特點(diǎn)，而對(duì)企業(yè)文化的重視是基業(yè)常青的秘訣。因此，企業(yè)在

3、經(jīng)營(yíng)管理中，要不斷研究自身的企業(yè)文化現(xiàn)狀，才能從精神上、理念上鞏固團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的建設(shè)、變革，企業(yè)文化會(huì)趨于一種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，同時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)各部分的影響要素進(jìn)行評(píng)價(jià)就可以確立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果的評(píng)價(jià)。 測(cè)評(píng)方法實(shí)際上是一個(gè)龐大的方法論系統(tǒng)，很多方法既是獨(dú)立的，又是相互交叉和重合的，內(nèi)容極其豐富。國(guó)外學(xué)者在研究企業(yè)文化測(cè)評(píng)時(shí)，通常將企業(yè)文化包括的內(nèi)容劃分為幾個(gè)維度，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)作全面的分析，本文的實(shí)證研究參考了

4、“雙S立方體模型”和“組織意識(shí)的七層次理論模型”，在此基礎(chǔ)上對(duì)某公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀、演變趨勢(shì)進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)效果作了模糊綜合評(píng)判，其目的重在研究企業(yè)文化測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與變革的意義。 中國(guó)軟件企業(yè)的國(guó)家化進(jìn)程，在聯(lián)想、華為、TCL、明基等巨頭的跨國(guó)并購(gòu)中悄然展開(kāi)，然而，一個(gè)擁有強(qiáng)勢(shì)文化的公司，在整合別人的時(shí)候從來(lái)都是一種非我莫屬、舍我其誰(shuí)的心態(tài)，事實(shí)證明，這樣的整合都不會(huì)獲得成功。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)這些軟件業(yè)的大腕兒是