以目標為導向的企業(yè)文化建設效果測評體系研究.pdf

1、隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設工作深入進行,企業(yè)在文化建設的必要性和可操作性上取得了共識,并且在實踐中不斷進行不同程度的嘗試。很多的企業(yè)都知道文化的重要性,也都在積極地建設獨特企業(yè)文化,現(xiàn)今人們已經(jīng)不再停留在口號化與文本式的文化形態(tài)中,不再停留在企業(yè)思想政治工作層面的文化形態(tài)上,也不再停留于企業(yè)進行CI導入下的文化形態(tài),轉而建立一套能夠支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化管理體系。企業(yè)文化建設的效果測評對于企業(yè)的文化建設活動是必需的,它能夠幫助企業(yè)明白地了解和

2、認識它在進行建設的過程中擁有的優(yōu)勢以及不足,對于提煉、精化企業(yè)文化的建設內(nèi)容，以及強化企業(yè)文化的過程控制有重要意義，能夠取得更好的建設成效。
　　本文采用文獻分析的研究方法，通過利用圖書館與網(wǎng)絡等資源，收集了大量關于企業(yè)文化建設測評的相關文獻。然后，對它們進行分類整理，進而從企業(yè)文化的建設內(nèi)容、企業(yè)文化的建設過程以及企業(yè)文化的建設效果三個角度進行研究，得出結論，即以目標為導向構建企業(yè)文化的建設效果測評體系對于指導企業(yè)文化的建設工作

3、非常有效。因此，本文在企業(yè)文化的建設目標基礎上，從完整性、一致性、適應性、真實性四個方面入手，建立了企業(yè)文化建設效果測評指標體系。運用層次分析法確定了具體指標的權重，從而建立了完整的測評指標體系。最后，通過結合T企業(yè)的文化建設狀況，給出了測評體系的如何運用。
　　本文研究獲得主要結論為：論述了運用企業(yè)文化的建設效果測評對于指導企業(yè)文化的建設工作是最為有效的；提出了在企業(yè)文化建設目標的基礎上構建企業(yè)文化建設效果測評體系。