淺析民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)——中南集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛增長，已然成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。同時(shí)企業(yè)的競爭已從以往的產(chǎn)品競爭、經(jīng)營理念競爭逐步過渡到企業(yè)文化競爭，但我國民營企業(yè)大都缺乏核心競爭力，壽命不長。國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化。企業(yè)文化建設(shè)在民營企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，是培育我國民營企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但我國大多民營企業(yè)對企業(yè)文化在認(rèn)識和實(shí)踐上，都存有一

2、定的誤區(qū)，企業(yè)文化脫離實(shí)際、缺乏個(gè)性，企業(yè)價(jià)值理念被虛化等，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。中南集團(tuán)從勞務(wù)包清工隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)初期，通過多年的成長、發(fā)展，逐步形成了具有企業(yè)特征的中南運(yùn)籌學(xué)企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的調(diào)整逐步完善、調(diào)整組織架構(gòu)，至2012年，成長為年產(chǎn)值350億元，業(yè)務(wù)遍布祖國大江南北的，集房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、土木集團(tuán)、能源集團(tuán)為一體的多元化發(fā)展大型民營企業(yè)。
　　本文從企業(yè)文化對中國民營企

3、業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用以及民營企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)知訴求入手，闡述了企業(yè)文化的起源、發(fā)展，簡要介紹了企業(yè)文化的特性、功能、載體以及組織架構(gòu)和企業(yè)文化關(guān)系，說明了組織架構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中的功能與作用。對我國民營企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題、核心文化的形成機(jī)制、核心價(jià)值取向和需求等進(jìn)行了論述。結(jié)合中南集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，利用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，如PEST、SWOT、丹尼森組織文化模型、市場調(diào)研、PDCA循環(huán)等來闡述中南集團(tuán)企業(yè)文