基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)研究——以FT公司為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)進步，全球一體化日益加劇，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的重要意義被廣泛認(rèn)同。近年來中國企業(yè)在世界舞臺上逐漸暫露頭角，儒家文化在現(xiàn)代管理中的價值也被越來越多的學(xué)者挖掘出來。然而，長期以來國內(nèi)的企業(yè)文化研究多以思辨的方式，形而上地闡述理想企業(yè)文化圖景，缺乏將企業(yè)文化落實到管理實踐中的研究。探討在中國傳統(tǒng)文化情景下，企業(yè)文化建設(shè)如何與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的研究更加稀少。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，項目管理的方法在各行業(yè)的管理實踐中取得了出色

2、的成就。如何將項目管理的方法工具運用到基于儒家傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化建設(shè)中，是本文研究的要點。
　　本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和儒家文化的理論，以FT公司基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)為案例，以項目管理工具實現(xiàn)基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)更好地宣貫、落實企業(yè)文化項目，將儒家文化滲透到企業(yè)的管理運營，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值。為了更好地解析FT公司基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)，本文采用文獻查閱法，實地調(diào)查法和案例研

3、究法等研究方法，介紹了FT公司基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、核心價值觀和目標(biāo)層次，總結(jié)出現(xiàn)有文化建設(shè)中的不足之處，并試圖通過構(gòu)建企業(yè)文化落地項目的方式解決公司缺乏系統(tǒng)的文化建設(shè)團隊，企業(yè)文化建設(shè)缺乏可持續(xù)發(fā)展性等問題。在項目計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、總結(jié)過程中，F(xiàn)T公司通過“教育熏化”、“關(guān)愛感化”、“禮制固化”、“獎懲強化”和“領(lǐng)導(dǎo)垂范”五個模塊進行FT公司基于儒家文化的企業(yè)文化建設(shè)。本文通過采用“甘特圖”(Gantt chart)、工作分

4、解結(jié)構(gòu)(WBS)進行項目時間管理，更加直觀地分解工作任務(wù)，確定責(zé)任人，掌握時間進度;利用質(zhì)量目標(biāo)法和魚骨圖進行項目質(zhì)量管理，確定項目目標(biāo)導(dǎo)向和建立持續(xù)改進通路;通過投入產(chǎn)出分析進行預(yù)算管理和成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。
　　通過基于儒家文化的企業(yè)文化落地項目建設(shè)，F(xiàn)T公司取得一定的項目成果。通過員工對企業(yè)文化進一步了解和認(rèn)識，激發(fā)員工自主意識的改變，積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中?；谌寮椅幕钠髽I(yè)文化建設(shè)建立了豐富、通暢的企業(yè)文

5、化溝通平臺和深入的溝通反饋渠道，取得了較好的正向員工行為表現(xiàn)，敬業(yè)度水平保持高于行業(yè)水平，降低了員工違紀(jì)行為等負(fù)向行為發(fā)生率和不良影響，促進了企業(yè)經(jīng)營績效的提升和品牌形象的建立。同時，本文也從FT公司案例中提煉出，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng):以“以身作則、以人為本”為核心建設(shè)企業(yè)文化;以“言行一致、持續(xù)改進”為指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化;以“信仰、信念、紀(jì)律、責(zé)任”為框架提升企業(yè)文化建設(shè)高度;以增強“項目管理水平”帶動企業(yè)文化建設(shè)水平。不僅為FT公司未來企