HCTC公司的企業(yè)文化建設研究.pdf

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的生存之魂，全球化時代的企業(yè)競爭已從表層的產(chǎn)品和服務的競爭，逐步演化為更高層面的管理水平和人力資源的競爭，直至最根本的企業(yè)文化的競爭。企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用已引起社會的廣泛關(guān)注。
　　廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，可概括為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和理念文化四個層次。健康積極的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)員工

2、的主人翁精神，實現(xiàn)管理層與員工上下同心，使員工把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的興衰成敗捆綁在一起，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，管理制度實施的需要，是企業(yè)人力資源建設的需要，是適應快速發(fā)展的市場競爭的需要。
　　本文首先闡述了企業(yè)文化的起源和概念，通過國內(nèi)外著名企業(yè)的成功案例，分析企業(yè)文化的幾大構(gòu)成要素，以及國內(nèi)企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)。其次，結(jié)合HCTC公司的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，包括市場需求環(huán)境和人力資源環(huán)境，分析HCTC公司企業(yè)文化建設工作的現(xiàn)狀