燃煤發(fā)電企業(yè)成本精益化管理研究.pdf

1、隨著我國電力市場體制改革的逐漸深入，作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。由于用電需求量的增加和煤炭價格的持續(xù)攀升，燃煤發(fā)電企業(yè)的成本隨之增加，加之近幾年來不斷出現(xiàn)的霧霾天氣，國家加強了對燃煤發(fā)電企業(yè)的限制，要求其由粗放型生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)變成低碳環(huán)保型發(fā)展模式，并大力發(fā)展太陽能、風電等清潔能源。面對日益嚴峻的市場競爭，燃煤發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是提高企業(yè)核心競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強成本的管理和內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部推行精益生

2、產(chǎn)，成本管理方面逐漸向精益化轉(zhuǎn)變，以此減少浪費，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　文章首先闡述了精益化管理的研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對精益化管理的相關(guān)理論進行了詳細介紹，包括精益生產(chǎn)，成本精益化管理的結(jié)構(gòu)體系和特點，以及成本精益化管理的理論基礎(chǔ)。接著，根據(jù)成本精益化的理論基礎(chǔ)，對成本精益化管理方案進行設計，分別從成本企劃、成本維持、成本改善三個維度對煤電企業(yè)成本精益化進行管理。成本企劃分為三個階段：市場驅(qū)動階段、電力產(chǎn)品生產(chǎn)階