關(guān)于成本控制方法的研究

1、<p>　　關(guān)于成本控制方法的研究</p><p>　　摘要：因為市場競爭是非常激烈的，所以重要的成本優(yōu)勢的意義就凸顯出來，成本降低，品質(zhì)的提高，都是企業(yè)在競爭中獲勝的重要手段。把成本資料利用到最大化，在競爭的角度進行考慮、處理、降低集團支出，是集團管理的突出部分。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 方法 </p><p>　　成本控制是集團財

2、務(wù)的重要環(huán)節(jié)。集團成本控制方法就是集團在決定和認準(zhǔn)市場競爭的時候，通過現(xiàn)有的成本資料，從全局的角度進行思考，處理，優(yōu)化集團成本的過程這個主要以集團市場競爭所需的成本為主體是集團財務(wù)管理的重中之重。集團關(guān)于成本控制是所有人、所有過程和所有方位的成本控制。集團依靠本身的現(xiàn)狀和風(fēng)格，組建成本控制模式和信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把管理風(fēng)格、獎懲辦法、管理重點等相結(jié)合，建立成本控制系統(tǒng)，運行科學(xué)管理和目標(biāo)管理融合的成本控制制度。 </p>&l

3、t;p>　　一、影響企業(yè)成本控制的因素 </p><p>　　集團素質(zhì)主要體現(xiàn)在成本，集團工作人員的素質(zhì)、集團運營的細小環(huán)節(jié)和管理的決定，都是影響成本的重要因素，在集團加工運營過程中的成本，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用左右著其走向。能夠給集團帶來雙重影響的是外部環(huán)境，一個角度給集團的運行帶來商機，另一個角度也限制著集團的營銷活動、進程與管理上的風(fēng)險。由于各個環(huán)節(jié)都被成本控制活動所影響，給成本控制帶

4、來影響的也包括集團的內(nèi)部因素。集團效率被管理效率所制約著，集團的管理效率和很多因素都受到集團外部因素的控制。第一，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素每個集團都具有的宏觀條件和制約因素。對集團的發(fā)展和運行和平常的管理活動都有很大影響的就是宏觀環(huán)境，同樣類型的集團受到它的同樣類型的影響，換句話說就是集團的系統(tǒng)風(fēng)險因素，系統(tǒng)風(fēng)險因素大致可分為七個方面，它們包括文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟因素、國際環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、政治法律因素、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策。第二，

5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。它主要包括日常競爭和集團直接參與，相似的集團有著相似的生產(chǎn)成果和服務(wù)手段，也具有相同的消費群體。一個集團不在乎他有多少客戶、有多少資金、有多少員工，主要靠的就是集團結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　在競爭激烈的今天，集團想要有良好的市場，較高的消費群體，就必須要有超前的技術(shù)水平。然后集團內(nèi)部的各種因素和集團的主體相一致，相照應(yīng)。集團內(nèi)部的因素從很多方面都可以 得到體現(xiàn)，簡而言之，內(nèi)部因素滲透在每一個層次

6、，每一個部門，它們?nèi)谌朐诩瘓F運行的每一個角落，根深蒂固。 </p><p>　　二、企業(yè)成本控制的方法 </p><p>　?。ㄒ唬┘哟蟪杀竟芾砉ぷ鞯男麄髁Χ龋鰪娙珕T成本意識 </p><p>　　集團管理不只是管理，還有很多方面，比如人員的調(diào)度、設(shè)備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣、技術(shù)革新等等。加大成本管理的宣傳力度，最重要的就是從經(jīng)濟、收入的角度入手一個集團最重要的

7、就是它的收益如何，收益良好，才能擁有更大的規(guī)模，更大的市場，才能持續(xù)不斷的運營、發(fā)展，實現(xiàn)資金流動。成本管理顧名思義就是通過管理成本來獲取最大的收益，只有讓集團職工明白增強的成本管理就會使支出減少，收入增加，才能達到最大化的效果，才能樹立起成本管理的重要性，才能達到最初的目的。 </p><p>　　（二）建立完善成本控制系統(tǒng) </p><p>　　由于成本控制系統(tǒng)的龐大，其分項有很多，如

8、果忽略了其中的一個細小的部分，就可能帶來無法預(yù)計的損失，所以建立一個完善的成本控制系統(tǒng)，是每個集團正常運行的必不可少的部分，組建一個完善的成本控制系統(tǒng)，可以把集團帶入正軌，正常運行。 </p><p>　?。ㄈ娀杀绢A(yù)算約束 </p><p>　　集團想要強化成本預(yù)算約束，建立一個成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，在成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)面前，任何人都沒有特殊權(quán)，都需要按照成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然由于市場競爭

9、，集團建立一個彈性的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是更加合理的額，隨著市場的變化，標(biāo)準(zhǔn)也會相應(yīng)的做出調(diào)整，才能使企業(yè)利益達到最大化 </p><p>　?。ㄋ模﹪栏窨刂品巧a(chǎn)性開支 </p><p>　　非生產(chǎn)性開支主要是由于集團在管理過程中產(chǎn)生的開支，它包括日常的水電費、員工的餐費和員工出差費用等等。因為這部分不是生產(chǎn)性支出，所以它的伸縮性很大。比如：水電費，平時注意節(jié)約用水，做到人走燈滅，不需要開燈的時

10、候盡量不開，如果能做到這些，那么非生產(chǎn)性費用將會大大減少，所以嚴格控制非生產(chǎn)性費用是很必要也是一個集團能否實現(xiàn)利益最大化的體現(xiàn)。非生產(chǎn)性費用的多少直接體現(xiàn)一個集團的管理能力，擁有良好的管理能力，不僅僅能夠使非生產(chǎn)性開支降低，節(jié)約集團成本，更能使它獲得合作伙伴的親睞和支持，在別人看來你們公司是一個有條理、有良好的運作、有著一流的技術(shù)與人才，在競爭中能夠獲得更多的合作的更大的收益。 </p><p>　　（五）實行全

11、員和全過程的成本控制 </p><p>　　集團在正常的運營中，要把成本控制切實的落到每個員工的頭上，如果只是面面而談，就會產(chǎn)生事不關(guān)己的心理，要讓員工真正感到，自己的點滴的節(jié)約是會給公司帶來真真正正的實惠。同時，每個人對于集體的成本控制，也是會給自己本身帶來利益。而且需要按照不同的層次建立不同的成本控制要求，從而實現(xiàn)多層次，多角度，多規(guī)模的控制體系，使成本達到最大化的控制。 </p><p&

12、gt;<b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　一個集團能否把成本控制的好，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，從長遠角度來看，擁有一個良好的成本控制體系，能夠使集團在激勵的競爭中脫穎而出，并且走在同行列的前列。從收益的角度來看，擁有良好的成本控制，能夠達到降低成本，使收益達到最大化的效果，所以要嚴格控制成本，節(jié)約支出，做到效益最大化。 </p><

13、;p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李煒煒，楊明.淺談企業(yè)成本控制存在的問題和對策[J].長春師范學(xué)院學(xué)報，2013 </p><p>　　[2]譚雪琴.企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2011 </p><p>　　[3]張瑛.對企業(yè)成本管理的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2010 &l