關于成本控制方法的應用研究

1、管理世界■■■■■■■■■■●●■●■■■■■■■■■■■■■■■■■■_P0RARYECONOMICS【摘要】我國市場競爭日益激烈，為了抵消價格下降所形成的不利影響，企業(yè)需要降低成本。針對這一情況，本文首先闡述了產(chǎn)品成本核算的三種基本方法，同時又對我國企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，并針對企業(yè)目前現(xiàn)狀提出了一些成本控制的相應措施?！娟P鍵詞】成本核算成本控制實際應用成本控制是企業(yè)管理活動中永『亙的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增

2、加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。一、產(chǎn)品成本核算的幾種主要方法1、品種法品種法也稱簡單法，是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電采掘等生產(chǎn)。在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程不可能或者不需要劃分為幾個生產(chǎn)步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。在大量、大批的多步驟生產(chǎn)中，如果企業(yè)或

3、車間生產(chǎn)規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，或者生產(chǎn)是按流水線組織的管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產(chǎn)成本的供水、供電、蒸汽車間等。2、分批法(1)特點及適用范圍。分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業(yè)等。在這種生產(chǎn)類型企業(yè)中，由于生產(chǎn)

4、多是根據(jù)購貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。(2)在分批法之中還存在著一種簡化分批法。在小批量、單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批量很多，且月末未完工的批數(shù)也較多，如機械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產(chǎn)品完工之前，只需按月登記直接接入費用和生產(chǎn)工時。只有在有產(chǎn)品完工的那個月份，才對完工產(chǎn)品，按累計工時比例，分配間接計入費用，計算完工產(chǎn)品成本，而全部產(chǎn)品在產(chǎn)品應負擔的間接計入費用，則暫時不進行分配，不分批計算

5、在產(chǎn)品成本，這種方法可稱為不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。3、分步法70《當代經(jīng)濟!旦分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，因為在這些企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟進行。例如，紡織企業(yè)生產(chǎn)可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業(yè)生產(chǎn)可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機器制造企業(yè)生產(chǎn)可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強成本管理，不僅要求按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，而且

6、還要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟產(chǎn)品成本，提供反映各種產(chǎn)品及其各生產(chǎn)步驟成本計劃執(zhí)行情況的資料。二、我國企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀1、企業(yè)的產(chǎn)品成本控制沒有重視設計開發(fā)企業(yè)一直注重在生產(chǎn)制造與檢驗過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，并且采取措施強化成本統(tǒng)計。如分車間獨立進行成本、核算嚴格控制材料和工時消耗等等。結果精力花費了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質(zhì)量與成本的事前控制。其中設計

7、開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)。設計階段是“上游”，制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。2、原材料采購成本加大對總成本有很大影響在目前的情況下，影響企業(yè)成本的因素逐漸增多，從而使企業(yè)有目的地進行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購成本在一定時期內(nèi)變化的幅度加大，其市場的不穩(wěn)定使這種變化更加難以被預見和估測，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業(yè)的成本控制工作增加了不少難度。如果企業(yè)原材料使用和采購不恰當，就

8、會造成企業(yè)成本的提高，又因為原材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下會比其他原因大很多，所以原材料環(huán)節(jié)如果處理不當，產(chǎn)品的成本必然增大很多。3、缺乏對成本控制目標的協(xié)調(diào)為了加強對成本的管理，企業(yè)的管理者會向各個部門下達成本控制的目標，并據(jù)此予以檢查和考核。這樣做的確會使各個部門真正意識到成本控制的重要性，但由于企業(yè)并未從整體出發(fā)綜合考慮各部門的實際情況，從而使得企業(yè)整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業(yè)缺乏對各部門成本控制工作的

9、統(tǒng)一協(xié)調(diào)會無端地增加企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗，從而使企業(yè)整體的成本控制目標無法實現(xiàn)。4、員工管理方面存在問題大多數(shù)中小企業(yè)的職工非常關心勞動的回報，對企業(yè)的長遠利益和發(fā)展并不關心。企業(yè)對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部1]之間的分配不公，責權利關系不夠明確，員工工作的主動性較差，勞動效率不高的現(xiàn)象。5、決策過程成本觀念不強任何領導層的決策失誤都要由整個企業(yè)承擔損失。由

10、于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會，都直接或間接地增加了企業(yè)開支，也就必然拉動產(chǎn)品成本上升。三、成本控制的措施1、事前成本控制措施(1)領導決策控制成本措施。任何領導層決策都可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以領導的決策是企業(yè)成敗的第一步。領導者如何能在變化莫測的市場中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點：建立健全企業(yè)決策規(guī)范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴格決策論證程序不走過場；完整記錄決策過程；堅持

11、決策失誤責任追究制度。只有有一定的準繩和規(guī)范，才能在決策中規(guī)避風險，從而為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更大的利益。(2)產(chǎn)品設計控制成本措施。企業(yè)生產(chǎn)管理要全面、系統(tǒng)。產(chǎn)品設計階段的成本控制非常重要，因為產(chǎn)品的成本有80％在設計階段就已經(jīng)確定，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業(yè)在產(chǎn)品設計上做得出色，能與消費者產(chǎn)生共鳴，引起消費者的購買欲望，這又是成功的一步。通過大幅度提高銷售量來促進產(chǎn)量的提高，從而就降低了單位產(chǎn)品分擔的固定成本。2

12、、事中成本控制(1)對材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價格兩個因素。首先是對材料耗用量的控制，即在定額法下通過制定先進合理的定額和實際限額發(fā)料制度進行的。車間施工人員和技術檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

13、生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。其次是對材料價格的控制，即對原材料的采購價格、運輸費用、運輸途中的合理損耗，材料入庫前的挑選、整理費用進行控制。選擇最佳的購貨數(shù)量和購貨批次，選用適當?shù)倪\輸方式，提高采購工作效益，降低采購費用，以達到降低材料價格的目的。(2)對成本計劃的控制措施。在企業(yè)成本控制的工作中，應當以成本控制為目標，以成本預測為基礎，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成

14、本的目的。應該制定嚴格的成本標準，但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。其實，監(jiān)督成本的形成，就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目經(jīng)常進行檢查、批評和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。最后要及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施加以貫徹執(zhí)行。(3)對工資成

15、本的控制措施。對資本成本的控制就是對人CONTEMPORARYECON■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■●●■■_■●●■■■■■■●●■●■■●_O1℃S●■■■■■■■■力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計時工資制度下的工資制度，一方面是反映工時定額執(zhí)行情況的，即數(shù)量差異。當實際工時大于定額工時時，反映勞動生產(chǎn)率降低，工資費用的浪費，反之，當實際工時小于定額工時時，反映勞動生產(chǎn)率的提高，工資費用的節(jié)約。另一方

16、面，是反映工資單價的變動，成為價格差異，實際工資單價是由工資總額中應計入成本的工資費用和實際生產(chǎn)工時兩個因素決定的，在實際生產(chǎn)工時一定的情況下，計入成本的工資費用越多，工資單價就越高；在工資費用一定的情況下，實際生產(chǎn)工時越多，工資單價就越低。因此，充分利用工時，壓縮工資中的非生產(chǎn)時間也是節(jié)約成本的一項重要因素。(4)對制造費用的控制措施。制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費用，其內(nèi)容有生產(chǎn)管理

17、部1]人員、生產(chǎn)服務人員的工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、機物料消耗、季節(jié)性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，制定降低成本措施，提高產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)率。3、事后成本控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，應進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和

18、措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的實時控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。四、結語企業(yè)的成本控制要樹立起全面管理意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住管理的關鍵

19、環(huán)節(jié)，重視和解決管理中出現(xiàn)的問題，采取有效途徑和措施，對項目進行全過程控制，從而實現(xiàn)最大限度地提高項目管理效益。企業(yè)的成本控制也是隨著社會發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟節(jié)后的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求企業(yè)領導者和財務管理工作者不斷地加強學習，自我更新，科學、正確地實施企業(yè)成本控制。唯有做好這一點，企業(yè)才能在市場競爭中占有優(yōu)勢，才能有機會贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業(yè)實現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大?！緟⒖嘉墨I】[1】劉