醫(yī)院成本核算方法及其應(yīng)用研究.pdf

1、長期以來，由于受體制、觀念、技術(shù)、環(huán)境、應(yīng)用等因素的影響和制約，醫(yī)院經(jīng)營管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部核算。隨著我國醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制的全面推行，藥品價(jià)格的改革，區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實(shí)施，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，“醫(yī)藥分開核算分別管理”辦法的出臺(tái)，以及廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療需求等，要求醫(yī)院不斷提高技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理水平。醫(yī)院管理者日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要性和迫切性，成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)

2、醫(yī)療制度改革的必由之路。
　　 文章的文獻(xiàn)綜述概括評(píng)述了二十世紀(jì)六十年代以來，國內(nèi)外對(duì)醫(yī)院成本核算的研究。理論研究部分闡述了成本核算基本的理論知識(shí)，由此對(duì)比，分析了醫(yī)院在實(shí)行成本核算中應(yīng)注意的問題以及存在不足，并相應(yīng)提出了對(duì)策。表明醫(yī)院只有利用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理，才能控制好成本費(fèi)用，減少醫(yī)院不必要的成本費(fèi)用支出，以較小的投入獲得較大的收益；才能有計(jì)劃、有目的地實(shí)施成本費(fèi)用管理，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院今后的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也