華東石油物探作業(yè)成本控制方法及應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、華東石油物探是傳統(tǒng)模式下典型的國(guó)企，由于一些歷史原因使其在生產(chǎn)過(guò)程中存在成本過(guò)高的情況，這無(wú)形中降低了企業(yè)的盈利能力，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立一個(gè)新型的成本控制體系是當(dāng)務(wù)之急。如果能將企業(yè)的物探野外作業(yè)成本控制在一定的水平上，將大大加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　 本文通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理對(duì)于成本控制貢獻(xiàn)理論的研究，結(jié)合華東石油物探的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及作業(yè)控制現(xiàn)狀，提出適合華東石油物探公司的成本控制方法。

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