“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)和市場(chǎng)日益全球化，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；而且隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在縮小。低成本戰(zhàn)略已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最基本的手段。在這一時(shí)代背景下，創(chuàng)造并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。 本文從成本與成本控制談起，講述了此對(duì)企業(yè)發(fā)展的重

2、要性，并介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)析。接著介紹了作業(yè)成本控制和目標(biāo)成本控制各自的由來(lái)、特點(diǎn)及實(shí)施流程，并分別對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。在提出各自缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制這一新方法，從其可能性與必要性對(duì)其進(jìn)行了分析，提出了實(shí)施此種成本控制模式的構(gòu)想與具體實(shí)施流程。這是本文的核心章節(jié)。接著本文講述了此種成本控制方法的應(yīng)用基礎(chǔ)及在我國(guó)的適用性問(wèn)題，并在SS船廠的管子中心進(jìn)行了實(shí)證分析，證明了此種成本控制方法的實(shí)用性和科

3、學(xué)性。最后為本文的結(jié)論部分。說(shuō)明了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法是一種科學(xué)的成本控制方法，通過(guò)此種成本控制方法，能夠達(dá)到成本控制的目的，應(yīng)該得到推廣。 本文第一章從成本與成本控制談起，講述了成本與成本控制的基本概念及成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及分析了目前我國(guó)成本控制所采用的基本方法，并在此基礎(chǔ)上引出了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法，介紹了此種成本控制模式的研究現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行了評(píng)析。在本章中，本文對(duì)作業(yè)成本控制、目標(biāo)成本控制的國(guó)內(nèi)外

4、研究動(dòng)態(tài)作了較為詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)涉及到的“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的研究動(dòng)態(tài)也做了一定的介紹和分析。 本文第二章分別介紹了作業(yè)成本控制和目標(biāo)成本控制的由來(lái)、特點(diǎn)及實(shí)施流程，并分別對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)了作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制的缺陷，為“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的提出奠定一定的基礎(chǔ)。本章為全文的基礎(chǔ)理論章節(jié)。 本文第三章在上文對(duì)作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制介紹的基礎(chǔ)上，提出了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法

5、，從其可能性與必要性對(duì)其進(jìn)行了分析，提出了實(shí)施此種成本控制模式的構(gòu)想與具體實(shí)施流程。并且本文提出，在實(shí)行“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的過(guò)程中，要樹(shù)立擴(kuò)展企業(yè)的理念。這是本論文的核心章節(jié)?！白鳂I(yè)—目標(biāo)”成本控制方法是在吸引兩者先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在其具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，本文認(rèn)真考慮怎么融合才能更好發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，最后設(shè)計(jì)出來(lái)的成本控制方法強(qiáng)化了目標(biāo)成本控制的源流管理和事前管理，在一定程度上彌補(bǔ)了作業(yè)成本控制側(cè)重于事中和事后管理而對(duì)事

6、前管理有所忽略的缺陷。同時(shí)，該方法將作業(yè)成本控制中的作業(yè)思想引入到目標(biāo)成本控制中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中就要考慮對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈的分析，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)中心甚至作業(yè)上，以彌補(bǔ)目標(biāo)成本中采用傳統(tǒng)成本核算方法估算成本而無(wú)法提供準(zhǔn)確成本信息甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的缺陷。通過(guò)兩者的取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，設(shè)計(jì)出來(lái)的“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法能較好的發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的成本控制水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文第四章講述了此種成本控制方法的應(yīng)用基

7、礎(chǔ)及在我國(guó)的適用性問(wèn)題。分析了目前在我國(guó)實(shí)施此種成本控制方法存在的困難，提出了為在我國(guó)實(shí)施此種成本控制方法所需做出的努力；結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)其在我國(guó)的應(yīng)用前景做出了預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)證研究，證明了此種成本控制方法的實(shí)用性和科學(xué)性。本章既涉及到了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的一些理論介紹，也介紹了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的實(shí)證研究。 最后一章為本文的結(jié)論部分。說(shuō)明了“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法是一種科學(xué)的成本控制方法