目標成本控制研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文目標成本控制研究姓名：胡榮申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：楊世忠20000401前言最近，受到產(chǎn)業(yè)競爭激烈、制造技術創(chuàng)新及國際間合縱連橫的戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響下，企業(yè)組織己難以在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，繼續(xù)保持以往既有的競爭優(yōu)勢。在這種國際竟爭日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品售價是由市場決定的，企業(yè)己無法擁有掌握土導產(chǎn)品價格的能力，面對如此的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想繼續(xù)維持獲利能力，面對市場如何保持一個低成本體系已成為一個關系企

2、業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。墨守生產(chǎn)導向的成本控制的傳統(tǒng)管理觀念，已無法讓企業(yè)在變幻莫測的經(jīng)營舞臺上脫穎而出。此時，導入以市場為導向的管理哲學—目標成本制(TargetCosting)，才能協(xié)助企業(yè)強化本身經(jīng)營體質(zhì)，以提升企業(yè)在國際市場的生存實力。本文所預探討的目標成本制，是由日本豐田公司首創(chuàng)的現(xiàn)代成本管理模式之一，在日本的許多企業(yè)都有相當程度的推廣實施，如Nissan.MatsushitaCanon.NECOlympus歐美的企業(yè)也積極

3、推行，如Ford、Chrysler.CompaqTexasInstrumentITTAutomotive同樣獲得了豐碩的成果。目標成本制是一個要同時確保品質(zhì)、產(chǎn)品功能和公司目標利潤方針的具有綜合性質(zhì)的成本管理系統(tǒng)。目標成本制的應用范圍涵蓋產(chǎn)品整個生命周期，主要以消費者為導向，尋求在產(chǎn)品功能不降低的前提下，如何使所發(fā)生的生命周期成本達到最低的一項的成本制度。其主要的精神在于，把成本管理焦點由產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品上游的企畫、設計階段，

4、強調(diào)產(chǎn)品成本的降低活動從源流階段即已開始，其后并在產(chǎn)品的生命周期期間持續(xù)不斷的執(zhí)行，由產(chǎn)品設計階段的成本企畫活動到制造階段的成本改善、成本維持活動，成本管理的焦點永遠投注在降低成本的使命上。目標成本制藉由低成本制造品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品的生產(chǎn)策略，來協(xié)助企業(yè)在激烈竟爭市場中確保競爭優(yōu)勢。因此，目標成本制是公司整體戰(zhàn)略型利潤計劃管理體系的一環(huán)。在畢業(yè)實習期間對TCL通訊與設備股份有限公司成本管理制度的調(diào)查研究使我對成本管理問題產(chǎn)生了興趣，開始著手收

5、集有關目標成本制的文獻與案例。90年代以來，目標成本制在日本成為了會計理論家討論的熱點，但是，其理論研究〔涉及到它與管理會計的關系)仍處于摸索階段，尤其是規(guī)范性理論至今基本是一片空白，這就使本文的研究面臨許多困難。因此，本文存在許多不完善的地方，有待于以后進一步深入研究。在內(nèi)容安排上，本文共分四部分:第一部分主要研究目標成本制的產(chǎn)生、形成及特征。第二、三部主要研究目標成本制的實施，具體是通過對產(chǎn)品企畫、設計階段的成本企畫實施，制造階段的