商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)取得了較大的進步，其競爭也日益激烈，開發(fā)商的利潤日漸縮小，要保障商業(yè)地產(chǎn)項目取得良好的經(jīng)濟效益，就必須高度重視成本控制工作，切實提高成本控制水平。
　　本文首先分析了商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制的相關概念及理論，通過統(tǒng)計調(diào)查，總結了我國商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制現(xiàn)狀。然后探討了商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制關鍵影響因素，并運用模糊綜合分析關鍵因素對商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制的綜合影響程度。最后，針對成本控制關

2、鍵影響因素，采取了相應的成本控制措施，并以深圳灣科技生態(tài)城項目成本控制實例進行了實證分析。本文主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)通過對我國商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制的現(xiàn)狀進行詳細分析，揭示了商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制在決策階段存在的問題（不確定因素多、不重視投資估算等）以及規(guī)劃設計階段存在問題（缺乏設計優(yōu)化、缺乏健全的成本控制規(guī)章制度等）。
　　(2)通過調(diào)查問卷和重點訪談，對初步確定的影響因素進行詳細分析，根據(jù)“二八法則”，確定出商業(yè)

3、地產(chǎn)項目標前成本控制關鍵影響因素為建設方案、投資估算、融資方案、基礎數(shù)據(jù)預測、設計競爭水平、設計技術文件、設計控制標準以及設計方案。并運用模糊綜合評價方法分析得出關鍵影響因素相結合對商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制綜合影響程度很大。
　　(3)針對我國商業(yè)地產(chǎn)項目標前成本控制現(xiàn)狀及分析得出的關鍵影響因素，分別制定項目決策階段成本控制措施（充分的市場調(diào)查、了解相關行業(yè)的政策法規(guī)等）和規(guī)劃設計階段成本控制措施（實行設計招標、把握關鍵環(huán)節(jié)管控等