商業(yè)地產(chǎn)項目定位研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，居民消費水平得到了不斷提高，對于商業(yè)設(shè)施，例如購物中心、百貨大樓、商業(yè)街等的需求也與日俱增，直接促進了我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。加之，商業(yè)地產(chǎn)項目比住宅地產(chǎn)項目的利潤更高，因此，眾多開發(fā)企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)，由此就催生了商業(yè)地產(chǎn)項目的大范圍興起，開發(fā)量不斷激增。但是，商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)具有其自身的特殊性，與住宅項目開發(fā)相比，商業(yè)地產(chǎn)項目的定位、設(shè)計、招商、建設(shè)、管理等一系列的環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜。我國的房地產(chǎn)開發(fā)商缺乏成熟的

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，面對商業(yè)地產(chǎn)高額的利潤，完全按照自己主觀的想法來開發(fā)，往往項目的前期研究不夠深入，項目定位不夠準(zhǔn)確，開發(fā)流程不夠科學(xué)，建筑設(shè)計不夠合理，運營管理不夠到位等，從而直接導(dǎo)致了項目的失敗。此外，隨著商業(yè)地產(chǎn)項目競爭的加劇，當(dāng)有個別項目非常成功時，其他開發(fā)商和項目蜂擁效仿，直接導(dǎo)致了商業(yè)市場上嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，在商業(yè)項目的定位、設(shè)計、品牌等各方面重復(fù)率較高，并最終影響了開發(fā)商的收益，造成資源的浪費。由此可見，商業(yè)地產(chǎn)項目針對本

3、身特點進行定位是有著重大意義的。
　　本文的理論基礎(chǔ)以STP理論為主，商圈理論為輔。文章首先對我國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，總結(jié)了我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的問題。然后結(jié)合相關(guān)文獻分析，歸納提取了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響因素。之后結(jié)合理論和實踐經(jīng)驗對項目多維定位進行了細化，確定了商業(yè)地產(chǎn)項目多維定位的具體內(nèi)容，并根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響因素確定項目多維定位市場細分階段的分析內(nèi)容，構(gòu)建了項目定位的市場分析體系，建立了清晰可行的商業(yè)地產(chǎn)項目定位流程

4、。同時，運用層析分析法和模糊綜合評價法建立了項目定位的綜合評價模型，并以海蘭云天·盛世華城二期項目作為案例對商業(yè)地產(chǎn)的項目定位和綜合評價進行研究。
　　通過對以上內(nèi)容的研究發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的前期，對項目進行合理的定位，要充分分析項目所處的市場環(huán)境。通過對市場進行細分，尋找商業(yè)地產(chǎn)項目的潛在市場和目標(biāo)消費群體，結(jié)合科學(xué)可行的項目定位流程對項目進行系統(tǒng)和全方面的多維定位，并使用指標(biāo)量化的評價模型對項目進行綜合評價，以及時對定位