基于市場調(diào)查分析的商業(yè)地產(chǎn)項目定位研究.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)層面上的房地產(chǎn)行業(yè)不同，它包含了投資、商業(yè)和房地產(chǎn)三個特性，因此商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)更加的復(fù)雜。就國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀而言，最普遍的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)形式包括購物中心和寫字樓。其中購物中心的開發(fā)要比寫字樓復(fù)雜，它不僅要具有豐富的業(yè)態(tài)形式，滿足消費者在購買商品方面的需求，還要滿足城市的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和商戶的租賃要求。因此對商業(yè)地產(chǎn)項目準確的市場定位，是項目后期成功運營的關(guān)鍵所在。
　　本文以上海金橋國際商業(yè)廣場為例，從項目的市

2、場調(diào)查分析入手，對該項目的定位進行精確全面的分析。
　　本文首先在理論層面系統(tǒng)總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查分析和項目定位的相關(guān)理論;提出了產(chǎn)業(yè)鏈推理法、市場比較法等分析方法。其次對項目周邊的居民以問卷調(diào)查的形式，開展了詳細的市場調(diào)查;對項目周邊現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)進行了系統(tǒng)統(tǒng)計和分析;并完成了商業(yè)地產(chǎn)項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的定量分析。最后依據(jù)多業(yè)態(tài)、多功能、可持續(xù)、錯位經(jīng)營的原則，完成了項目的功能定位、業(yè)態(tài)定位、目標客戶群定位、經(jīng)營模式定