xx洗發(fā)水市場調(diào)查分析

1、XX洗發(fā)水市場調(diào)查分析中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。據(jù)相關(guān)資料顯示，2006年，中國洗護發(fā)產(chǎn)品的銷售額已達到220億元左右，2007年接近250億元，目前，我國洗發(fā)護發(fā)用品市場容量漸趨飽和，增長速度開始減慢。預(yù)計未來五年，中國洗護發(fā)產(chǎn)品年均增長速度將保持在1.8%左右。面對如此龐大而快速增長的市場，分一杯羹也并非易事，許多國內(nèi)品牌都已成為昨日黃花，因為在中國的洗發(fā)水行業(yè)中存在2000多家生產(chǎn)廠家，500多個品牌的競爭，

2、呈現(xiàn)出三分天下的格局，寶潔公司仍占據(jù)著中國洗護發(fā)市場的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮構(gòu)成國內(nèi)洗護市場的第一軍團；花王公司的詩芬、藍蓓絲、德國漢高的Fa、絲寶集團的舒蕾等占據(jù)第二軍團；大部分國產(chǎn)品牌如好迪、奧妮、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲、XX等則處在第三軍團。國際品牌依靠其先進的技術(shù)實力、管理經(jīng)驗和高效的營銷模式，占據(jù)了洗發(fā)水行業(yè)的大半個江山。僅寶潔公司就占據(jù)了市場份額的60%。本土洗發(fā)水因為品

3、牌弱小和研發(fā)能力不足一直都無法取得更大的突破，大部分二線品牌只能退守江東，去占領(lǐng)龐大但低端的農(nóng)村市場。而如今，農(nóng)村市場也失去了往昔的平靜，寶潔和聯(lián)合利華等跨國公司也紛紛瞄準(zhǔn)低端市場，發(fā)起猛烈進攻，使得國產(chǎn)品牌處于退無可退的尷尬局面。眾多國產(chǎn)知名日化產(chǎn)品品牌如大寶、小護士、羽西等紛紛被跨國公司并購，在2007年，作為本土最大的洗護發(fā)生產(chǎn)廠商的絲寶集團，其旗下的四大知名品牌被德國拜爾斯道夫(Beiersdf)公司收購更引發(fā)了國人對本土二是技

4、術(shù)研發(fā)投入不足?，F(xiàn)在的消費者消費心理已經(jīng)漸趨理性，不會因為大張旗鼓的廣告宣傳就會盲從。企業(yè)要生存必須拿出良好的產(chǎn)品品質(zhì)。而良好的品質(zhì)是靠雄厚的研發(fā)實力作保證的。如德國拜爾斯道夫(Beiersdf)集團雖其在洗發(fā)用品上尚屬起步階段，在歐洲剛剛生產(chǎn)3年的時間，在中國更無一個品牌。但是他們卻已用了8年的時間做洗發(fā)用品的研發(fā)。由此可見，跨國公司在研發(fā)上的投入是多么巨大。而我國本土企業(yè)有幾家肯花費如此巨大去進行產(chǎn)品的研發(fā)呢？當(dāng)然，這與本土企業(yè)對產(chǎn)

5、品研發(fā)重視程度不夠，缺乏充足資金，以及底端市場的運作模式不無關(guān)系。三是品牌的模糊性。大部分本土洗發(fā)水品牌在定位上給人一種非常模糊的印象。比如，拉芳是一種什么洗發(fā)水？它跟其他洗發(fā)水的區(qū)隔在哪里？“蒂花之秀，青春好朋友”，這款洗發(fā)水有什么特別之處？這些產(chǎn)品的定位都沒有給消費者留下特別的印象。而跨國日化企業(yè)就不會采用這種不知所云的品牌傳播策略。而聯(lián)合利華今年推出的清揚，就明確告訴消費者，清揚是專門去頭屑的，是針對男性消費者去屑的，是要讓男性消