“星辰商業(yè)地產(chǎn)昌山項(xiàng)目”全成本管理研究.pdf

1、中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展在近十年可謂呈現(xiàn)出“井噴”，市場(chǎng)需求雖然存在，但市場(chǎng)規(guī)則越加規(guī)范，政府調(diào)控越加嚴(yán)格，加上政府對(duì)豪宅的限制，地產(chǎn)商只有在滿足市場(chǎng)消費(fèi)水平的情況下，達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)銷售奇跡。現(xiàn)今市場(chǎng)消費(fèi)水平受限，如何保證企業(yè)合理的利潤(rùn)率？品牌建設(shè)自然是一種途徑，其次就是企業(yè)自身成本管理的問(wèn)題了。
　　 “星辰商業(yè)地產(chǎn)”是全國(guó)知名的地產(chǎn)企業(yè)，截止至2011年已在全國(guó)各地建設(shè)營(yíng)運(yùn)商業(yè)廣場(chǎng)49座、高級(jí)酒店26座，成為中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的商

2、業(yè)地產(chǎn)“NO.1”。該公司在成本管控流程方面自成體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本對(duì)項(xiàng)目成本垂直管理的同時(shí)，項(xiàng)目成本在集團(tuán)成本管理制度的約束下操作經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全成本的有效控制。
　　 本文以作者參與的“星辰商業(yè)地產(chǎn)昌山項(xiàng)目”為例，站在地產(chǎn)開發(fā)商的角度對(duì)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理制度的理論、指導(dǎo)方法、流程、實(shí)操模式進(jìn)行研究，提出了地產(chǎn)開發(fā)商在風(fēng)險(xiǎn)日趨增大的地產(chǎn)市場(chǎng)中如何應(yīng)用成本管理模式與制度，從此處入手，形成以目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)